某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
简述诺思认为政治组织在推行制度变革中有两种目的。
集团公司领导对推行五全管理工作的指示精神中“四真”要求是指（）。
子宫收缩起始于两侧宫角部，迅速向子宫底中线集中，再向子宫下段扩散，并均匀协调地遍及整个子宫。这种特性称为子宫收缩的（）。
子宫收缩起始于两侧宫角部，迅速向子宫底中线集中，再向子宫下段扩散，并均匀协调地遍及整个子宫。这种特性称为子宫收缩的（）
在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）
在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色。
公司的组织机构是由从事公司经营活动的（）、（）和（） 三部分有机组成的公司最高领导机构。
下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）
甲公司为提高员工积极性，决定在全公司范围内推行薪酬制度变革，由原理的固定工资制改变为浮动工资制，工资与个人业绩直接挂钩，这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧，在全公司范围内受到极大的抵制，甲公司变革受到抵制的原因属于（）。
如果我们总以过去的方式做事，那么得到的结果总是同过去的一样。所以我们要（）变革起始于公司的最高领导，瀑布式地在整个组织中推行。
个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）
某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。
战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
人力资源培训与开发专家在组织发展策划中起变革代理人所扮演的角色有（）
激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（）。
霍金提出,大爆炸的奇点会被量子效应抹平,整个宇宙空间正是起始于此。()
银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说，要发挥()作用。
生产力的不断发展，必然要可起生产关系的变化，生产关系的变化必然要导致整个社会的变革（）
某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。
