限额原料单要注明质量等部门提出的要求，该要求由（）向班组交底，对于量大的领料单应进行书面交底。
工程用料发放，必须以限额领料单作为发料的依据，工程用料包括（）。
（）仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。如果没有条件对所有材料进行限额领料，应优先对（）材料进行限额。
按单位工程实行限额领料的优点是（）
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。材料供应中的定额供应，有利于（）。
领料时间太长归根到底是（）
工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，最适用于：（）
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。选用正确的（）是计算材料限额的标准。
对于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目，工程咨询单位可采取的合同类型是（）。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。按（）实行限额领料，以施工队为对象增强了整体观念，有利于工种的配合和工序衔接，有利于调动各方面积极性。
对于管理比较严格的工业企业，只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要，用户可以采用限额领料单加强管理，以下对于限额领料业务描述正确的是（）。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是（）阶段的成本控制。
按工程部位限额领料对分承包方内部易于从整体利益出发，有利于工种之间的配合和工序搭接。
材料消耗施工定额是由（）编制的材料消耗定额，又称企业内部定额，是施工限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。材料供应的限额指标应定的过高，就不能起到减少损耗的作用；指标定的过低，可能会促使作业偷工减料，影响工程质量。（）
冬期施工期规定得太短，或者应采取冬期施工措施时没有采取，都会导致技术上的失误，造成工程质量事故;若冬期施工期规定得太长，将增加冬期施工费用和工程造价，并给施工带来不必要的麻烦。()
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深人，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。问题：选用正确的()是计算材料限额的标准。
施工班组实行限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据是（)。
（单选题）该工程现场材料限额领料单的签发人是（）。
施工现场应建立机械设备保养、限额领料、建筑垃圾再利用的台账和清单。工程材料和机械设备的存放、运输可以不制定保护措施。（)
【单选题】工程量不太大能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，应采用（）。
限额领料的（）是根据实际完成的工程量，核对和调整应该消耗的材料的数量，与实际材料 使用盖进行对比，计算出材料使用量的节约与超耗
对于一些规模比较小、工期较短、技术不太复杂的工程，通常适合采用单价合同（）
