施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。
进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
以下（）权衡被用来在增量上减少项目的持续时间，并使成本增加最少。
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）
你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？
合同能源管理是一种以减少电力能源费用来支付节电项目全部成本的节能投资方式，允许用户使用（）的节能收益为工厂和用电设备升级，并且降低目前的运行成本。
旅行社在不知情的情形下，委派的导游人员减少游览项目或者缩短游览时间的，不属于擅自改变旅游合同安排行程。
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是()：①监管人内部职能权限的合理划分;②做出合理的决策，减少不必要的监管;③增加工作流程，缩短工作时间。
以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。
现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供（），以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
缩短某些工作的持续时间的调整方法是不改变工程项目各项工作之间的逻辑关系，而通过采取（）等措施来缩短工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是() ①监管人内部职能权限的合理划分; ②做出合理的决策，减少不必要的监管; ③增加工作流程，缩短工作时间。
提高切削用量，减少加工工作量，采用（），以达到缩短车削的机动时间。
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
运输项目的经济成本是国民经济为兴建和经营某一运输项目而付出的经济代价。经济成本主要由()成本组成。
Program Pros正在开发一个新的工资软件系统。编程需要40周。项目经理要将总项目时间缩短到30周。缩短编程时间将对项目成本有什么影响？（）
第204题：以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过（）缩短工期。[2020]
以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过()缩短工期。
保持产品的差异化往往以______为代价，因为企业需要进行广泛的研究开发、产品设计、高质量原料和争取顾客支持等工作。
以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不増加成本的提下承包商可以通过__缩短工期（）
【判断题】时差可以帮助平衡资源；可以推迟资源供应的时间以减少成本或者均衡现金流；还可以弥补错误。所以，项目经理要善用时差。
概率算法允许结果以较小的概率出现错误，并以此为代价，获得算法运行时间的大幅度减少（）
