如果你是公司某部门负责人。下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务。由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工。你会（ ）。
M部门经理看到其他部门管理者对下属管理松散，评价时“和稀泥”不愿与众不同，也不能认真地对待绩效评价，这是（）
某部门采购了文字处理软件程序的一个拷贝供内部应用。部门经理在其办公室的电脑上安装了该程序，然后对原来的磁盘进行了两次完整的拷贝。第1份拷贝完全用于备份目的，第2份拷贝供给部门的另一名员工使用。从软件许可和版权法方面考虑，以下哪种说法正确？（）
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。
某部门经理渠道发展的整体意识，信息更新滞后，使公司未能和供应商建立及时的互动信息反馈机制，导致公司的严重损失，这属于（）。
管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
要评价某部门的生产力，审计师首先需要与该部门经理一起工作，完成以下哪项目标？（）
在进行绩效反馈时，正面反馈要注意避免（）
甲公司下属某部门今年部门税后经营利润为480万元，平均净经营资产为2500万元。投资中心要求的税前报酬率为9%，加权平均税前资本成本为12%，平均所得税税率为25%。则该部门今年的经济增加值为（）万元。
李某为某股份公司经理，下列属于李某职权的有（）。 Ⅰ决定设立某部门 Ⅱ制定某部门工作规程 Ⅲ任命某部门负责人 Ⅳ批准公司的募集资金管理制度
投资回报率是评价公司部门绩效的常用标准，它将体现盈利水平的主要因素如收入、成本和投资等综合为一个衡量尺度。下面某部门的收入、成本、投资额的哪一个组合说明其投资回报率在增加？（）
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）
对某部门领导人的绩效进行考评，主要考评的项目有（)。
客户经理在与客户面谈以后，应当进行内部意见反馈，使下一阶段工作顺利开展。这一原则仅适用于第一次业务面谈（）
29、绩效反馈中,需要主管人员向下属提出要求,下属遵照执行即可。（)
当你和下属进行绩效反馈时对方表现出对抗和不满，这时你该如何处理？（)
客户经理在与客户面谈以后，应当进行内部意见反馈，使下一阶段工作顺利开展。这一原则不适用于每次业务面谈。 ()此题为判断题(对，错)。
某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360 度考评，可担任考评者的是()：① 小李本人;② 人力资源部经理;③ 小李的下属;④ 人力资源部绩效主管。
【单选题】某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）
在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项（）
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
审核员工绩效时，供应经理向关键内部客户、供应商、同行和以及为该员工工作的个人征求反馈意见。供应经理采用书面反馈和亲自会面两种方式。获得信息后，供应经理做出评估，确定弱点和需要改进的方面。 这种类型的评估被称为（）
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈，但是第一个下属特别健谈，说了很多无关的话题，花了很长的时间，接下来你会如何处理：（)。
某部门购买一个软件程序供内部使用。部门经理在办公室计算机上安装该程序，然后制作两个完整的原始软件副本。副本1仅供备份目的；副本2供该部门的其他成员使用。从软件许可和版权法来看，以下哪项是正确的？（）
