有些竞争者对其他企业的某一工技采取漫不经心的态度：或不迅速反应，或反应部强烈，这类竞争者属于（）。
为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
在()阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。
饭店企业之间的竞争强度与饭店的市场进入壁垒，可替代性等因素有关，它们之间的关系是：竞争强度与()
当一个企业家开拓了一个市场后，他可能寻求政府的干预来阻止其他企业加入竞争，以维护其独家垄断的地位，确保他创造的租不致扩散，这是（）行为
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
垄断竞争理论认为，企业可以通过迎合消费者品味上的差异，在某种程度上降低竞争对企业所造成的影响。差异策略使其他企业的产品不能完美地替代本企业的产品。形成差异是要花钱的，使用差异策略的企业要提高产品价格来弥补其较高的生产成本。然而，即使采用差异策略的成本较高，处于寡头垄断市场中的企业，仍然可以通过提高产品的价格来赚取高额利润。 对这段文字的主旨概括最准确的是（ ）
自然垄断行业的厂商需要阻止潜在的竞争对手进入该行业
合适竞争对手的好处其他企业的进入
从信息经济学角度看，为阻止潜在竞争者进入市场，垄断厂商通常会向市场发出阻挠信号。
我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场（）
垄断厂商阻止新企业进入可以采取下列方法（）
一个企业为阻止其他企业进入，则（ ）。
从信息经济学角度看，垄断厂商通常会向市场发出阻挠信号，以阻止潜在竞争者进入市场。（）
在行业生命周期中，增长率较高，设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也显得很重要的阶段是（ ）
当消费者对价格比较敏感，且市场的容量较大时，企业为阻止竞争对手进入市场，可以考虑采用（ ）策略
一个企业为阻止其他企业进入，则（ ）。
有些因素可以阻止竞争出现，也就是说，其他企业不能进入有纯利润的市场，这些因素统称为（ ）。
产品的进入壁垒主要是指阻止企业进入某一产品生产的因素。它是产品市场需求增长的主要制约因素之一。
垄断是完全竞争的反面，而要实现这一目标，三大要素不可缺少：A．只有一家企业生产和销售一种商品；B．这种商品无相近替代物；C．其他企业进入该行业困难，或者根本不可能进入。a条件无疑是前提，否定它的存在，就可能出现竞争；我们之所以强调垄断下的商品无相近替代物，是因为商品的替代物大多数情况下是存在的，一种合适、有效的替代物将大大降低原物的利润，从而趋使其放弃垄断价格，但替代物的概念是模糊的，能否防止垄断要根据实际来看：我们可以说蜡烛是电灯的替代物，但显然电灯的生产厂商若要垄断的话，蜡烛生产者无力阻止，因为这种替代物的替代效果很差；非常高的入行壁垒也是很重要的，这是保证高额垄断利润的必需，否则，当他人能够轻易进入此行业时，必然动摇垄断者的地位——从这个角度讲，某条街道上唯一的一家自行车修理铺并不能成为垄断者，因为人行的难度过低，如果他修理费很高，马上会有人开第二家，垄断因而失败。
撇脂定价策略有利于迅速打开销路;树立企业形象;阻止竞争者进入。投资回收期长，在竞争中价格变动余地小。()
