甲公司计划投资一条新的生产线，项目一次性总投资900万元，投资建设期为3年，经营期为10年，经营期每年可产生现金净流量250万元。若资本成本率为9％，则甲公司该项目的净现值为（）万元。[已知（P／A，9％，13）=7．4869，（P／A，9％，10）=6．4177，（P／A，9％，3）=2．5313]
某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。大政公司、大发公司应当服从原南第二建筑公司对施工现场的安全生产管理。
某公司经过市场调研，计划投资项目A，该项目的初始投资为100，000元，调研支持20，000元，预计在今后10年内，每年可获得140，000元现金收入流入，同时会发生100，000元现金支出。该公司的税率tc为40%，资本的机会成本为12%。 用直线法计算的折旧作为纳税依据，净残值率为零，计算项目A的净现值。（PVIFA，10%，10）=5.650
A省某开发公司开发一项目，需征收土地30hm2（公顷），为保证该项目的整体性，需征收基本农田内的耕地2hm2，那么，这一项目的土地批准权为（）。
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A建筑公司通过竞标获得总承包－项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司完成外，A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另－家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这－分包行为是不符合有关法律规定的。（）
某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。
某施工企业的承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平。负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛，负责该项目的项目法人为陈超。依据《水利工程建设安全生产管理规定》，（）应当组织编制保证安全生产的措施方案。
W省某开发公司开发一项目，需征收A市B县集体土地30hm2，为保证该项目的整体性，需征收基本农田以内的耕地5hm2。那么，这一项目的征收土地应由（）批准。
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
第77题：甲公司是某项目的总承包单位， 乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中， 乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理， 最终造成安全生产事故， 则（）。
背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（)。A．职能
甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，假定你是该公司投资项目部经理，现在请你帮忙做出合理的投资决策。相关资料如下： (1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，项目寿命期为6年，净现值为25万元； (2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为4年，初始期为1年，运营期为3年，运营期每年的净现金流量均为50万元； (3)该项目的折现率为10％。 要求： (1)计算B方案的净现值； (2)用等额年金法做出投资决策； (3)用共同年限法做出投资决策。
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元
某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时
A公司投资一个项目，初始投资在第一年初一次投入，该项目预期未来4年每年的现金流量为9000万元。所有现金流都发生在年末。项目资本成本为9%。如果项目净现值()为3000万元，那么该项目的初始投资额为()万元。
