施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在()。

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B . 与分包单位的合同关系有可能不同 C . 分包单位的选择和认可程序不同 D . 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E . 对分包单位的管理和服务不同

A . 缩短建设周期 B . 有效地降低了业主控制总投资的风险 C . 分包合同价对业主是透明的 D . 减轻了业主方的管理及组织协调工作 E . 当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B . 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C . 投标人投标时，投标报价缺乏依据 D . 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A . A.每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，降低了合同双方的风险 B . B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 C . C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 D . D.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

A . 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B . 与分包单位的合同关系有可能不同 C . 分包单位的选择和认可程序不同 D . 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

A . 对分包人的质量控制主要由发包人进行 B . 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 C . 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D . 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 可以为分包单位提供更好的管理和服务 D . 有利于业主节约投资 E . 可以缩短建设周期

A、可实现边设计边施工，缩短建设周期 B、施工总进度计划的编制和控制由业主负责 C、项目开工日期较迟，建设周期较长，对项目总进度控制不利 D、业主用于招标的时间较多

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 整个项目的合同总额确定有依据 B . 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C . 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D . 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E . 业主对分包单位的选择具有控制权

A . 工作开展程序不同 B . 业主不同 C . 对分包单位的选择和认可权限不同 D . 对分包单位的付款方式不同 E . 施工总承包管理的合同计价方式不同

A . 开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利 B . 业主与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量太大减小，对业主有利 C . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 在施工过程中发生设计变更，则发生索赔的可能性较小

A . 有利于缩短建设周期 B . 不利于缩短建设周期 C . 建设周期一致 D . 与建设周期无关

A . 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B . 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C . 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 D . 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E . 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B：在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C：投标人投标时，投标报价缺乏依据 D：在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A：合同管理工作量增大 B：组织协调工作量增大 C：建设周期比较长，对项目总进度控制不利 D：开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B：施工总承包管理单位的招标与设计无关 C：工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零， 分别进行分包 D：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E：施工总承包管理模式下， 每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式与施工总承包模式()。 A．工作开展程序相似 B．工作开展程序不同 C．合同关系相同 D．合同价格计取方式相同

A．施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图 B．施工总承包管理单位的招标与设计元关 C．工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包 D．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E．施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A．可实现边设计边施工缩短建设周期 B．施工总进度计划的编制和控制由业主负责 C．项目开工日期建设期较长对项目总进控制不利 D．业主用于招标的时间较多

A．整个项目的合同总额确定有依据 B．施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C．通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D．一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E．业主对分包单位的选择具有控制权