对于工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型建设项目，应进行()工作。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
初始清单法中，对于大型复杂工程的单位工程应分别从（）进行分解。
对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（）。
在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
原子吸收分光光度法中，对于组分复杂，干扰较多而又不清楚组成的样品，可采用以下定量方法（）。
对于企业物流系统建设项目，由于影响因素很多，而且相互关系复杂，所以在进行项目决策时，一般应进行综合指标比较评价。具体做法就是采用优缺点比较法对布置方案进行初步评价的筛选
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
工程项目的特点是由工程本身和生产的特点决定的，特别是大型工程建设涉及面广，是极其复杂的综合过程，建设周期长、建设过程具有连续性和协作性、受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一、施工方法不一等特点，使得工程项目的质量不同于一般工业产品的质量，工程质量的特点主要表现在以下几个方面：（）
原子吸收分光光度法中，对于组分复杂，干扰较多而又不清楚组成的样品，可采用以下哪种定量方法？（)
某市大型体育场馆的智能控制系统及集成项目的技术复杂、无法精确拟定技术规格和要求，采购时应该采取的最恰当做法是（）
实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的（），提高对大型、复杂项目的总承包管理
对于特大型且技术复杂的工程项目，可以选用合格制资格预审，对有限数量制资格预审的使用应当严格控制（）
在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先（）
13、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？
