业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。

A . 业主方依靠自有的人力资源自行管理 B . 业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理 C . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理 D . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但设计方的人员也参与管理

A . 参加评标及合同谈判 B . 审核及处理施工索赔事宜 C . 审核、分析各投标单位的投标报价 D . 对设计文件尽快作出决策和审定 E . 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

A . 编制项目管理总体规划 B . 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 C . 组织发放招标文件，组织投标答疑 D . 组织各种评标会议

A . A．办理土地征收、建设用地规划及建设工程规划等有关手续 B . B．向各政府主管部门办理各项竣工入住事项 C . C．办理施工许可等手续 D . D．整理保修阶段的各项资料，并向运行管理单位移交

A . 组织现场安全综合检查 B . 参与意外伤害事故的调查和处理 C . 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 D . 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 E . 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求

A . 投资控制 B . 进度控制 C . 效益控制 D . 质量控制 E . 组织与协调

A . 编制项目安全管理方案 B . 组织现场安全综合检查 C . 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 D . 对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系 E . 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收

A . 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 B . 根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式 C . 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D . 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E . 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

A . 业主方依靠自有的人力资源自行管理 B . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理 C . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理 D . 业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理

A . A．落实建设场地“四通一平” B . B．组织工地安全检查 C . C．督促施工单位履行施工安全、文明保障义务 D . D．审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系

A . 工程的规模和特点 B . 业主方管理人员的人力资源的条件 C . 项目结构、合同结构 D . 工程施工方的运营方式 E . 业主方管理的模式

A . A.跟踪和控制 B . B.目标控制 C . C.实际投资 D . D.跟踪和投资

A . 安全管理 B . 组织协调 C . 合同管理 D . 信息管理 E . 技术管理

A . 工程投资控制 B . 施工成本控制 C . 工程信息管理 D . 工程合同管理 E . 工程组织与协调

A . 目标控制 B . 进度控制 C . 动态控制 D . 投资控制

A . 组织发放招标文件，组织投标答疑 B . ABDEB.组织各种评标会议 C . 审核施工组织设计中有关质量控制的措施 D . 向各政府主管部门办理各项审批事项 E . 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

A . 建设项目决策阶段 B . 建设项目设计阶段 C . 建设项目施工阶段 D . 建设项目竣工阶段 E . 建设项目收尾阶段

A . 设计管理 B . 质量控制 C . 投资控制 D . 进度控制 E . 合同管理

A . 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 B . 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 C . 审核各施工单位的安全资质和证明文件 D . 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E . 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷

A . 建立会议制度，管理各种会议记录 B . 编制项目管理总体规划 C . 策划各子项目的发包方式 D . 填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

A . A模式 B . B模式 C . C模式 D . D模式

A . 安全管理 B . 投资控制 C . 合同控制 D . 维修管理

A：合同管理 B：投资控制 C：质量控制 D：安全管理

A．业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B．业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C．业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D．业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量