[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。对作业人员进行安全教育；在施工现场设置警示标志；给作业人员配备安全防护用品等措施属于安全组织措施（）。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。各项目标控制都需要相应的措施。实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率；加强技术教育和培训工作；压缩非生产性用工和辅助用工；严格控制非生产人员比例。这些措施属于（）。
项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。施工项目目标控制需要落实若干措施，以下关于各项措施的实际做法，正确的是（）。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。
施工承包商的项目诉求与管理目标是（）。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
工程项目施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，（）属于施工安全管理的具体目标。
施工项目的成本管理的最终目标是（）。
施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和( )要求。
施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。
超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
项目管理实施规划的主要目标是追求施工效率和效益。
施工项目管理的目标是（）。
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。
某总承包企业某项目部根据企业安全管理目标和本项目施工现场具体情况，策划本项目安全管理目标。提出本项目施工全过程杜绝死亡、杜绝发生重大生产安全事故、员工因公受伤比例控制：重伤在2‰以下，轻伤2%以下；要求施工现场加强对场内机动车（含进场送料的混凝土运输车）的安全管理；严格按照《施工现场管理标准》强化文明施工方面的管理工作。安全管理目标中重要的一项是安全生产管理目标，要实现安全生产管理目标，就要杜绝作业人员的“三违”行为，还要严禁使用国家明令淘汰的（）等。
（)是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理目标、质量管理体系及项目的工程实体质量负直接领导责任。
施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的【】,为项目目标的实现提供资源保证.
【单选题】安全管理计划是保证实现项目施工（）目标的管理计划。
一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是（）
