根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。
制造费用，是指各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用，包括管辅人员薪酬、办公费、水电费、物料消耗、低值易耗品、安全生产费等。
建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量，包括（）消耗量。
材料需用计划通常以单位工程为对象，结合材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量。
根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。
运输企业单位产值油耗量是指计算期内企业燃油消耗总量与（）之比。
仓储部与生产部按照计划和生产计划和生产消耗定额标准，按照产品的品种、批别和物料名称确定发料（）。
生产部会（）根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额，按物料的名称、品种和批别，确定发料定额。
某高层住宅工程，施工企业与某供应商签订直供合同，供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保"，并保证供货确保现场施工的连续性。直达供应方式是指材料由生产企业供给需用单位时，双方不直接发生经济往来，而由第三方衔接。（）
生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业期内生产物流供应活动的行动指南。
（）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。
某钢厂今年计划生产钢850万吨，按冶炼工艺每吨钢需用铝锭一公斤进行脱氧，铝锭的利用率为70%，求铝锭需用量。
设备管理的任务是指：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新手段恢复设备的（），提高设备的素质，充分发挥效能，保证产品产量、质量和设备的（）运行，降低消耗和成本，促进企业的生产持续发展，提高企业的经济效益。简言之，就是以最少的人力和资金，为企业生产提供最优的技术装备，从而使企业获得最佳的经济效益。
钢材物料消耗是指生产一吨（）所耗用的某种物料数量。
运输生产经营过程中对劳动消耗、资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析的过程称为（）.
工人必需消耗的工作时间中，（ ）是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。
生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流（）计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领
石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。
物料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准
时间管理是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动。它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。
企业在计划期内为保证生产正常进行所必需消耗的物料数量是( )。
在前后两批物资进行厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的（）
根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
材料消耗估算指标的构成内容较粗，不能用于指导施工生产，而主要应用于审核材料计划，考核材料消耗水平，是编制（)、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。
