设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。
关于两化融合策划的输入，不包括（）
旨在通过评估两化融合基础设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与能力级别的是（）。
按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准，精简数量，优化布局，强化营配末端融合，着力打造（）供电所，提升供电服务保障能力和市场竞争能力。
文化创意与传播学院紧紧围绕文化创意和现代传播新领域融合学科和专业，着力打造适应文化创意和产业发展所需要的“（）”、“（）”、“产学研互动”的新型学院。
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配分离、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。
关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是（）
在两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配合一.开展新型业务，着力打造“发展型”乡镇供电所。
两化融合实施过程中动态调整的时机应该在（）
“两化深度融合”是我国新型工业化、从“制造大国”走向“制造强国”的必由之路。
只有围绕企业（）展开的信息化活动，才能称之为两化融合活动。
按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业通过两化融合促进能力增强，实现竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进，并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈（)。
组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更新，并对更改进行（)。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑资源的（)。
组织应确定两化融合管理体系的()，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。
组织应围绕打造新型能力，根据两化融合实施方案，（)管理实施与运行过程，推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，以确保（)获取预测目标。
组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及集成设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括但不限于（）
两化融合方针应充分体现基于（)、技术、业务流程、组织结构和持续优化的发展模式。
组织开展持续改进两化融合管理体系活动时，应考虑（)。
最高管理者需要以坚定不移的态度促使组织达成推进两化融合、打造新型能力的共识，这是因为两化融合的（)
依据新型能力分级要求，打造CL2级新型能力，两化融合管理体系分级评定申请级别为（）
组织应按照T/AIITRE10002提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管理机制，涵盖四要素的系统性解决方案，以及涵盖管理方式、组织文化等（）
