把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。()
推行MRP,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如采购、订单处理、后勤、仓管以及预测、计划、管理与控制等管理活动得到最大的整合。
主生产计划,是外部需求与MRP系统之间的接口,MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。
闭环MRP系统除物料需求计划外,还将()也全部纳入其中。
MRP系统中,当月的生产与装配计划一般是按()编排的。
MRPⅡ是一个闭环系统,要求管理人员根据传递来的信息的变化,迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MRPⅡ的()特点。
MRP系统的主要信息是企业的主生产计划,以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单,输出信息即为物资需求计划。
将生产中销售、财务、成本、工程等重要环节与闭环MRP集成起来的系统与电子商务的实施密不可分,该系统是指:()
闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。()
把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。()
基本MRP是为了解决()和()问题:闭环MRP解决了制造业所担心的()和()矛盾;MRPⅡ是一种计划主导管理模式,实现了()信息同()信息的集成。
MRP系统的主要信息是企业的住生产计划,以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单,输出信息即为物资需求计划。
MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP和MRPⅡ,其中()相当于需求计算器,()为计划与控制系统,()为资源协调系统。
把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。
闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,它要形成一个封闭的系统,必须在MRP中纳入()
()的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体,实现企业管理的系统化。
闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP,形成一个封闭的系统。
MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,共用一个统一的数据库。1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为企业资源计划(MRPⅡ)。
闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能,根据产品出产计划和物料需求计划,进一步作生产能力计划,具有生产能力平衡功能。()
MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中()相当于需求计算器,()为计划与控制系统,MRPⅡ为资源协调系统。
闭环MRP可以实现生产计划与生产能力的平衡。()
闭环MRP在基本MRP的基础上,引进了(),并进行动作反馈。计划时间跨度,又称(),指编制计划所覆盖的时间范围。
马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型,即把生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和作业计划三级计划与()三级控制系统集成于一体。
12、MRP系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外,还必须满足企业的生产能力约束条件。