（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。
某房地产开发公司委托某代理机构实施建设项目设计招标，并签订了《委托建设项目设计招标合同》。该房地产开发商的义务主要体现在（ ）。
某建设项目开工后，按照施工组织设计要求，需要安排3台塔式起重机和一批钢筋机械。木工机械进场。该项目准备与塔式起重机出租单位签订租赁合同，委托安装单位进行安装。小王刚做机管员不久，管理经验不足，请你对他进行工作指导。根据《江苏省建筑施工起重机械设备安全监督管理规定》的规定，从事建筑起重机械设备安装的单位以下说法正确的是（）
生产经营单位在建设项目主体工程设计完成后，应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，编制安全设施设计。
某建设单位委托设计单位进行工程设计，设计单位指定王某为建筑设计师，王某完成了设计方案并交付建设单位使用，其王某享有的权利是（）。
某建设项目开工后，按照施工组织设计要求，需要安排3台塔式起重机和一批钢筋机械。木工机械进场。该项目准备与塔式起重机出租单位签订租赁合同，委托安装单位进行安装。小王刚做机管员不久，管理经验不足，请你对他进行工作指导。特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。以下说法正确的是：（）
金属非金属矿山在建设项目初步设计时，应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，编制安全专篇。
某房地产开发公司委托某代理机构实施建设项目设计招标，并签订了《委托建设项目设计招标合同》。该房地产开发商的义务主要体现在（ ）。
某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）。
某房地产开发公司委托某代理机构实施建设项目设计招标，并签订了《委托合同》。该房地产开发公司的义务主要体现在（ ）。
某开发商拟在城市中心区进行开发建设，将委托设计单位做前期工作，设计单位首先要做的工作是哪一项?（）
设计工作程序包括()。I•参加建设项目的决策;11.编制各阶段设计文件;Ⅲ配合施工和参加验收，进行总结;IV.根据主管部门的委托书进行可行性研究
某建设单位委托某设计院进行一个建设工程项目的设计工作，合同中没有约定工程设计图的归属。设计院委派李某等完成了这一设计任务，该设计图纸的著作权属于（）。
甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当( )。
第243题：某建设单位委托某设计院进行一个建设工程项目的设计工作， 合同中没有约定工程设计图的归属。设计院委派李某等完成了这一设计任务， 该设计图纸的著作权属于（）。
第342题：某房地产开发公司委托某代理机构实施建设项目设计招标，并签订了《委托建设项目设计招标合同》。该房地产开发商的义务主要体现在( )。[2020]
某建设单位委托设计单位进行工程设计，设计单位指定李某为建筑设计师，李某完成了设计方案并交付建设单位使用，其李某享有的权利是（）。
设计工作程序包括（）。I&8226;参加建设项目的决策;11.编制各阶段设计文件;Ⅲ配合施工和参加验收，进行总结;IV.根据主管部门的委托书进行可行性研究
某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
&34;根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG3830-2018）规定，建设项目前期工作费指委托勘察设计单位、咨询单位对建设项目进行可行性研究、工程勘察设计，以及设计、监理、__及招标标底或造价控制值文件编制时，按规定应支付的费用（）
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，按规范（GB/T50328-2014）的要求进行归档。2.图纸会审工作应由（）进行组织
CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程（）活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现设计和施工的衔接。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
