对待“感情型”债务人的策略有（）。

A . 培养良好的工作习惯 B . 建立良好的人际关系 C . 保持良好心态 D . 担负起比自己所能解决的更多事情

A . 与供应商签署长期合同 B . 减弱其与企业讨价还价的能力 C . 说服供应商积极地积极地接近顾客 D . 分担供应商的风险 E . 寻找和开发其他备选的供应来源

A . 积极对抗 B . 减轻策略 C . 放弃策略 D . 转移策略

A . 礼貌策略 B . 语气的正确运用 C . 克服书面沟通的心理障碍 D . 对不同个体进行分析

A . 稻草人 B . 挡箭牌 C . “金蝉脱壳” D . 空城计

A . 数字化 B . 对比化 C . 比拟描绘 D . 将利益极大化

A . 树立“内部顾客”的理念 B . 倾听而不是叙述 C . 换位思考 D . 选择准确的沟通形式

A . 以扩大设备拥有量为主 B . 以扩大设备能力为主 C . 以设备改造和更换为主 D . 以扩大设备效率为主 E . 以设备改造为主

A . 自下而上策略 B . 自下而上策略 C . 面向对象策略 D . 自下而上策略、自上而下策略

A . 规定时限策略 B . 不开先例策略 C . 疲惫策略 D . 先苦后甜策略

A . 替代策略 B . 集中策略 C . 收缩策略 D . 放弃策略 E . 维持策略

A . 协商式开局策略 B . 保留式开局策略 C . 坦诚式开局策略 D . 进攻式开局策略

A . 区别对待、分化瓦解 B . 利用矛盾、争取多数、反对少数 C . 各个击破 D . 做到有理、有利、有节

A . 提高预测水平 B . 快速反应 C . 延迟策略 D . 恰当配置产品供给

A . 全备份 B . 周期备份 C . 增量备份 D . 差分备份

A . 先例策略 B . 以熟悉的事物展开活动 C . 顾全面子策略 D . 制约策略

A . 恭维策略 B . 私下接触策略 C . 软硬兼施策略 D . 制约策略

A . 及时揭穿债务人的诡计，敦促其停止车轮战的运用 B . 对更换上的工作人员置之不理，挫其锐气 C . 对员经办人施加压力，采用各种手段使其不得安宁，以促其主动还款 D . 紧随债务企业的负责人，不给其躲避的机会

A . 与供应商签署长期合同 B . 减弱其与企业讨价还价的能力 C . 说服供应商积极地积极地接近顾客 D . 分担供应商的风险 E . 寻找和开发其他备选的供应来源

A . 私人接触策略 B . 以弱为强策略 C . 恭维策略 D . 坚决的进攻策略