由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本、费用。
同一成本项目，对有的部门来说是可控的，而对另一部门可能是不可控的，也就是说，成本可控与否是相对的，而不是绝对的。
以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。
根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（）。
在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。
显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。隐性成本是指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格，是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。相对于显性成本来说，隐性成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。根据上述定义，下列属于隐性成本的是（ ）。
责任成本是责任者在其承担的责任范围内，所归集的全部可控成本，其对象是可控成本，核心是（）。
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
（）是一种相对规模较大、低成本、低毛率、高销售的零售组织。
（）是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。客户价值是一种相对价值，客户可以感知，但不能精确计算。
较低层次责任中心的可控成本，不一定是其所属较高层次责任中心的可按成本。
成本中心的责任成本必须是可控成本。
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
责任中心的责任成本就是当期发生的各项可控成本之和。
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（ ）。
在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可控成本最好描述为（）。
对成本具有可控性的责任单位是（)。
可控成本总是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心可能就是不可控的（）
下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
客户信息公开程度越高，金融机构客户尽职调查成本越低，风险越可控例如，对国家机关事业单位国有企业以及在规范证券市场上市的公司开展尽职调查的成本相对较低，风险评级可相应调低（）
