330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查（）内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。
业主项目部负责（）施工分包计划申请。
（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，（）进行审核并提出审查意见。
分包单位编制的专项施工方案由分包单位完成审批手续后报送项目监理机构审核。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
分包工程开工前，业主项目部应审查工程项目施工分包计划和申请，审查承包商报送的分包商资格报审表和分包商有关资质资料。
施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的哪些资料进行检查，并报业主项目部备案？
施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。
当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（）审批同意。
分包商（）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换
建设单位及业主项目部及时掌握在建工程的分包情况，对违反本规定的施工承包商，责令其改进或停工整顿，违反承包合同约定及由此造成的经济损失由违规单位负责。
工程开工前，业主项目部需要审批《监理规划》、《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》以及《施工作业指导书》等文件。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
工程项目的分包计划应严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由施工（）向监理单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位审批备案
业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》
业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。
施工图会检、设计交底会及重大（特殊）施工技术方案（措施）编审批需要业主项目部、监理项目部及施工项目部三方共同参与。
第66题：某建设工程项目施工前， 业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。
某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。
某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。
施工项目部按照业主项目部《工程项目里程碑计划》，编制《工程项目施工进度计划》，上报（）部审批
施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（）
