能不能成为一个成功的人力资源经理，其实很关键一点在于（）。
发现了客户的潜在需求并不代表一定会成功，关键在于我们帮助客户自己认识到存在的问题和困难，并且产生改变的愿望，这就要求我们通过问题和困难的发掘，改变（）。
实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
股权投资基金为被投资企业带来许多战略性资源通常包括（）。 Ⅰ．重要的战略合作伙伴 Ⅱ．外部专家 Ⅲ．关键人才
关键风险指标是进行操作风险监测的重要工具，其实施成功的关键在于获取充分适当的数据。
采购是—个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程，其目的是用最小可能的采购价格获得所需的商品和服务。
品牌整合推广成功与否，关键在于企业外部资源是否完成优化整合。
记者招待会举办的成功与否，其关键在于（）。
创业的资源可以互相结合和转化，创业成功的关键在于对资源的掌控。
采购是一个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程。其目的是用最小可能的采购价格获得所需的商品和服务。（）
网络营销策划成功的关键在于，企业是否真正理清了企业自身的资源优势，并将优势与网络化手段作了合理的整合。
“中国特色社会主义道路之所以完全正确、之所以能够引领中国发展进步，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原则，又根据我国实际和时代特征赋予其鲜明的中国特色。”这就深刻揭示了中国特色社会主义的本质及其成功的奥秘。我们党在新时期开创的中国特色社会主义道路（）。
主随客便的成功例子很多，其关键在于（）地为客人需要。
成功实施弹性预算的关键在于成本性态特征分析。
进行电话调查时，其成功的关键在于注意（）问题。
你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性，并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时，要求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失败和外部失败。但是，当你检查质量成本时，你认识到培训及其相关成本是主要因素。培训成本属于以下哪一个范围（）？
一个优秀的管理者就是优秀的资源整合者，要学会借力，这是管理者与操作者的重要区别之处。
一种商业模式能够取得成功,其关键在于()。
一个优秀的管理者就是优秀的资源整合者，要学会借力，这是管理者与操作者的重要区别之处。 （）
一个人的能力和专业知识固然重要，但是，在职场要成功，最关键的并不在于他的能力与专业知识，而在于他所具有的职业素养。（）
采购是一个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程。其目的是用最小可能的采购价格获得所需要的商品和服务。()
【判断题】一个人的能力和专业知识固然重要，但是，在职场要成功，最关键的并不在于他的能力与专业知识，而在于他所具有的职业素养。（）
耐克公司成功的关键在于它掌握着高档运动鞋增值链上的战略环节―产品设计和品牌营销，并以此为核心整合低生产成本国家的生产资源，构建了一个遍及全球由众多供应商、生产商和分销商组成的网络组织。该网络组织的类型是（）
36、开放式创新能使组织发现搜寻到更多创新机会，其关键在于打开组织的边界，从外部引入知识流。
