某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
某工程分项的分部分项工程费为400万元。其中，定额人工费为100万元，措施项目费为分部分项工程费的5%，其他项目费为15万元，企业管理费费率为30%，利润率为5%，规费费率为8%，综合计税系数为3.41%。则该工程的招标控制价为（）万元。
某分项工程，按工程量清单计算出的工程费用6000万元，其中定额人工费占该分项工程费的18%，措施费以该分项工程费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2.0%，其他措施费费率合计1.5%，其他项目费合计400万，规费费率为20%，税率3.5%，利润率4%，试计算该分项工程的投标报价为（）万元。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
某建筑工程分部分项工程费100万元，其中定额人工费占分部分项工程造价的15%。措施费以分部分项工程费为计费基础，其中安全文明施工费费率为1.5%，其他措施费费率合计1%。其他项目费合计8万元，规费费率为8%，税率3.14%，则该工程招标控制价为（）万元。
某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
某土建结构工程，计算出的工程费用2600万元，其中定额人工费占该项工程费的16%。措施费以该项工程费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2.0%，其他措施费费率合计1%，其他项目费合计200万，规费费率为10%，税率3.3%，试计算该项工程的招标控制价为（）万元。
某招标工程招标控制价为3000万元，其中按费率计算的安全文明施工措施费是79.5万元，已知费率为3.18%，某投标文件分部分项工程费为2000万，其按费率计取的安全文明施工是()万元。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
某分项工程，按工程量清单计算出的工程费用6000万元，其中定额人工费占该分项工程费的18%，措施费以该分项工程费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2.0%，其他措施费费率合计1.5%，其他项目费合计400万元，规费费率为20%，税率3.5%，试计算该分项工程的投标报价为（）万元。
某工程的招标控制价为800万元，中标人的投标报价为777万元，施工图预算造价为780万元，则承包人的报价浮动率为（）。
第38题：某地基基础工程工程费为1000万元， 其中措施费为工程费的5%， 其他项目费为84万元， 规费56.7万元， 综合税率为3.35%， 则该工程的招标控制价为（）万元。
第259题：某工程招标控制价为2000万元， 签订的中标价为1800万元， 如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更， 承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价， 报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
某安装工程直接费用为1 000万元，其中直接工程费为600万元，措施费 200万元，直接工程费中的人工费为200万元，该施工项目的文明施工费费率为2%。直接费计算间接费的费率为14%。并按直接费用与间接费之和计算的利润为3%。
某分项工程，按工程量清单计算出的工程费用6000万元，其中定额人工费占该分项工程费的18%，措施费以该分项工程费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2．0%，其他措施费费率合计1．5%，其他项目费合计400万元，规费费率为20%，税率3．5%，试计算该分项工程的投标报价为（）万元。
某分项工程招标工程量清单为 4000 ㎡，施工中由于设计变更调减为 3000 ㎡，该项目招标控制价综合单价为 600 元/㎡，投标报价为 450/元/㎡。合同约定实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，综合单价以招标控制价为基础调整。若承包人报价浮动率为 10%，该分项工程费结算价为（）万元。
某分项工程招标工程量清单数量为4000m2 施工中由于设计变更调减为3000m2 该项目招标控制价综合单价为600 元/m2，投标报价为450 元/m2。合同约定实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，综合单价以招标控制价为基础调整。若包人报价浮动率为10%，该分项工程费结算价为（）万元。
某工程的分部分项工程费为400万元（不含可抵扣进项税款）。其中，定额人工费为100万元，措施项目费为分部分项工程费的5%，其他项目费为15万元，企业管理费费率为30%，利润率为5%，规费费率为8%，增值税率为9%。则该工程的招标控制价为（）万元
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
某项目招标控制价为 8000 万元， 中标价为 7600 万元。 合同约定工程量超过或减少幅度达到 15%以上时， 综合单价予以调整， 调整系数为 0.95 或 1.05。
某分项工程，按工程量清单计算出的工程费用6000万元（不含增值说进项税额），其中定额人工费占该分项工程费的18%，措施项目费以该分项工程费为计费基础。其中安全文明施工费费率为2.0%，其他措施费费率合计1.5%，其他项目费合计400万元（不含增值税进项税额），规费费率为20%，增值税税率10%，试计算该分项工程的投标报价为（）万元
