分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）国网公司所属施工企业在选择分包商时，参考公司系统发布的分包商信息，对严重违约及承揽工程项目数量较多与其（）能力不相匹配的分包商，不得再与其签订分包合同。
《水利水电工程施工合同条件》规定，由指定分包商的原因造成的其分包项目质量问题，则（）。
施工承包商必须严格审查专业分包商、劳务分包商的资质，重点检查分包商的（）、质量保障能力。对于管理混乱或上年度发生过负主要责任的人身死亡和质量事故的分包商，应暂停使用。
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
（）应通过建立和落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度，对分包工程安全管理及其监督工作实施全过程动态管理。
分包商和站点工程师培训是人员技能提高的行为与项目质量管理没有任何关系。（）
重大节日政治活动及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包商项目经理部行政部门备案。
分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。
第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，()对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责，对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责，对工程建设项目的施工质量和施工安全负责，对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责，对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工
参与地震项目的分包商应明确项目质量管理人员及（）
根据供应链中心反馈的可发货设备信息拟制（）,发给项目副经理,并在邮件中说明发货日期,由其安排打印（2份,我方一份,施工方一份）并与施工方现场交接设备、签字;应答器、分包设备由分包商按我方模板拟制（）（需包含物料编码）,打印（3份,我方、分包商、施工方各1份）带至现场并与我方、施工方进行交接设备、签字;联系人为项目副经理;
一个大型项目含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理应该使用什么来执行质量管理计划（）
公司根据股份公司和局相关工作安排，每年组织各分公司、项目部对上一年度合作的劳务分包商进行综合考评，考评结果报局劳务分包商评审小组集中审核，对基本资料符合要求、无不良行为记录且综合考评得分60分以上的劳务分包商纳入本年度局劳务合格分包商名录。()此题为判断题(对，错)。
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目没有编制控制价的分包劳务招标，第一轮报价最高者直接淘汰，但优秀分包商和项目经理推荐的分包商可多给予一次询价的机会，多给予一次询价机会，仅限于第一轮报价）（）
项目策划阶段，质量经理负责收集（）、验证经理、确认经理、配置经理对分包商的管理要求和需求，根据分包商合同、《项目管理计划》和《项目计划》编写《质量计划中的“分包商管理计划”章节
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
现场针对分包商对项目质量标准和施工规范执行情况的抽查，包括施工行为规划、安全作业规范、设备安装规范、项目质量标准的符合度等，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，并在现场指导分包商及时纠正和解决
项目分包商的一位关键资源需求是一个制定过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做（）
