根据《南方电网公司营销分析管理办法》，类比分析是指本期指标完成进度与年度计划（预算）的比较分析。
各单位（部门）每年在特定日期前向人力资源部上报本年度带薪年休假安排计划，如休假计划发生变动，须提前（）向人力资源部提交申请。
某寿险公司制订了一项奖励计划，这项计划规定，公司每年将至少将6%的公司利润用于奖励员工，只要员工能达到最基本的出勤要求，就可以根据个人在组织中的职位等级获得奖励。关于这种绩效奖励计划，正确的说法是（）。 ①这种计划是一种收益分享计划 ②这种计划是一种利润分享计划 ③由于员工个人的努力程度和业绩与奖金多少关系不大，所以在没有其他人力资源措施配合的情况下，对员工的激励作用不大 ④这种计划只能在上市公司中采用，非上市公司不具备实施的条件
公司主管部门与相关单位对接，拟定建议意见报公司领导决策，于每年一季度末下发文件公布各单位年度计划目标；每季度首月下发季度计划。
按《广东电网公司中低压配电运行管理标准实施细则》规定，镇级供电所（供电公司）应在每年1月10日前完成上年度工作计划执行情况年终总结，并报上级配电运行管理单位（部门）。（）
自治区每年通报贫困村（居）退出、贫困县（区）摘帽结果，对先进单位给予表彰奖励；对未完成年度计划任务的负责人进行约谈和问责。
根据变电检测管理规定，省检修公司、地市公司每年（）前编制仪器仪表校验计划，报送省评价中心。省评价中心在10个工作日内完成汇总并制定仪器仪表年度校验计划。各单位依据校验计划及时送检。
公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
镇级供电所（供电公司）应在每年（）前完成上年度工作计划执行情况年终总结，并报上级配电运行管理单位（部门）。
连续（）个月收集的客户信息都低于本月收集计划（）的，取消本年度商务政策《行销季度人员奖励政策》。
全面预算编制分为年度预算和季度预算，那么在季度预算中，每年的编制为4次（）
培训计划原则上分年度编制，人力资源部于每年第季度向各部门征询下年度培训需求（）
各分公司资金收入和支出实行“年度预算管控、月度计划拨付”。每年年初，省公司下达自由现金流、经营现金流等资金预算指标（)
公司客户经理的年度等级评定在每年一季度开展（）
每年四季度根据生产预算计划和年度各月回瓶情况对下年度各月的回瓶率进行预算，制定年度供瓶计划（）
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60％，次季度收回货款35％，第3季度收回货款5％，某预算年度期初应收账款金额为24000元，其中包括上年度第3季度销售的应收账款4000元，则该预算年度第1季度可以收回（）元期初应收账款。
甲公司是一家生产辣椒酱的公司。该公司每年都要在12月份编制下一年度的分季度现金预算。有关资料如下：
企业应当于每年度（）季度完成安全风险定期报告？
各业务部门提出培训需求和相关费用预算后，人力资源部门审核并统筹本单位年度教育培训计划和经费安排，完成年度经费预算的编制。年度预算费用应严格控制在本单位教育培训总经费范围内（）
公司设立年度安全专项奖励资金，额度不低于公司工资总额的（）（以年度公司批准的预算金额为准），用于兑现本细则所列奖励项目，在公司职工工资总额中专款专用，不得挪用
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
计划值修订分季度修订和年度修订，修订时间和周期与计划、预算的编制时间相适应。季度修订根据需要进行，一般每个季度的最后一月修订下一季度计划值，一年最多四次，年度修订每年一次，一般每年的九月份进行（）
每年（）月由人力行政中心组织公司中层结合年度经营计划，完成年度业绩责任书拟定，年末根据业绩责任书达成情况，开展年度考核
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方
