安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
在对房地产项目进行风险估计与评价时，调查和专家打分法是一个效率高、估算准确的方法。()
某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位：天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 根据项目网络图，完成该项目所需的最短时间是()天。
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（）、专家意见。
在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）。
对项目中某一项目工作进行工期估计时，给出了三个估计值，乐观时间为8天，最可能时间为10天，悲观时间为15天，则该工作的期望工作为()天。
用户计算机安装有５１２Ｍ内存，计算机在启动时总对内存进行三次检测，耗费了大量的时间，如何解决这个问题（）
你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。
在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（）
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
工程项目投资额是指进行某项工程建设完成耗费的全部一次性费用。
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
已知某一项目生产能力为20吨，当时的投资额为300万元；现拟建一类似的新项目，生产能力设计为40吨，由于时隔三年，物价上涨，根据估计给出综合调整系数为1.5；又根据经验给出生产能力指数为0.7，则拟建新项目的投资估算额为：（ ）
● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。（35）
在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）
在对每项活动得持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期得影响。（)
假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
某机房需要安装调试网络设备，项目经理使用三点进行估算法后得出最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成，则该活动的期望完成时间是（此空作答 ），活动历时标准差大概是（），在16天到26天内完成的概率是（），在第11天至16天内完成的概率是多少（）
