已建成投产的水能资源开发项目应制定汛期调度运用计划和（），并报有管辖权的防汛指挥机构审批。水库的防汛调度权限按水库防汛影响范围确定，由相应的防汛指挥机构调度。
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
计算机软件工程经过可行性研究后，若一个项目是值得开发的，则接下来应制定项目开发计划。项目开发计划是一个管理性的文档，它的主要内容是（）。
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
确定项目部质量保证计划中管理体系与组织机构时，应制定（）。
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
已建成投产的水能资源开发项目应制定汛期调度运用计划和什么应急预案？
业务流程重组的实施步骤包括项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（）并实施，持续改进，重新开始。
六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。
六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。
项目部（）根据工程合同要求，在工程项目开工前应制定工程主体使用的主要物资的试验要求或试验计划。
组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）
立杆等重大施工项目应制定（）（）（）计划，并经主管生产领导批准。
第247题：确定项目部质量保证计划中管理体系与组织机构时，应制定（）。[2020]
对任何一个审计项目，任何一家会计师事务所而言，不论其业务繁简，也不论其规模大小，审计人员都应制定审计计划。（）此题为判断题(对，错)。
35kV以下双电源、配有自备应急电源和客户设备部分运行的项目，应制定切实可行的（投运启动方案）。
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要邮件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人，并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该审查哪一份计划（）
在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
某社会工作服务机构未解决社区内高龄独居老人照顾问题，采用跨专业合作模式，由社会工作者协调社区卫生服务中心的医生、护士组建团队，共同发起“与爱同行”助老服务项目。关于该团队的说法，正确的是：
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（）
