项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会ぃ他正在试图找出这些人的，需要是什么ぃ以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时ぃ项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）
在项目的执行过程中，原项目经理被安排了其他工作，领导层指派了一名新的项目段报告，详细描述了当前项目进展情况，以及后续的重要工作，但是他却发现客对（）
资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。
对（），监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》，并在报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查。
项目总结评价的自我总结评价，是对项目建设全过程进行的全面总结和评价，其定义描述的要点有()。
对项目中某一项目工作进行工期估计时，给出了三个估计值，乐观时间为8天，最可能时间为10天，悲观时间为15天，则该工作的期望工作为()天。
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。
你项目的10个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标、成果、限制条件、假定有关各方的要求和期望。许多人在会议上表达了他们的要求，强调他们的利益。这样的外部反馈意见是（）。
（）报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。
下列有关项目阶段说法正确的是()A.()项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告()B.()项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案()C.()项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体()D.()项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告
长沙职业技术学院 实验报告（） 制作题库练习题:1-20 七、项目评价: 评价项目 评价描述 评定结果 了解 熟练 理解 基本要求 掌握页面的相关标记 熟悉页面样式的控制 能够创建具有相应功能的页面控件 通过控制页面样式美化页面界面 如何创建外部样式表文件 综合要求 运用CSS样式更进一步对页面美化以及对文本格式进行精确控制,使用CSS样式定义的页面
有助于将项目建设方案设计和实施与区域性社会发展相结合。它力求找到经济与社会之间的有机联系和减少社会风险的方法,并有利于促进社会稳定。
某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应编制可行性研究报告。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（）
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：1、 概述2、需求确定3、现有资源4、技术方案5、计划进度6、项目组织7、效益分析8、协作方式 9、结论。该报告欠缺的必要内容是（）
项目审计得出结论是:项目范围定义良好，WBS和进度计划合理、详细、实际;但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问题,项目经理应该将下列哪一项列为首要重点（）
可行性分析报告内容包括：系统简述；（）；所需资源、预算和期望效益；对项目可行性的结论。
对基于问题和机会分析选定的备选项目，结合企业的具体情况，在通过可行性研究对其必要性、可行性和可持续性等进行充分研究的基础上确定准备投入的项目方案。定义项目应包括（）
