施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员 你认为上述文件中，哪几条不应属于招标文件内容或文件名称不正确？
根据《第三代数字蜂窝移动通信网工程施工监理暂行规定》，监理单位派驻工程项目负责履行委托（）的组织机构。
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段进行的“两管”是（）
对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（ ）小时，书面通知监理单位派驻工地的管理机构。
某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员 对完整的招标文件来说，除上述属于招标文件的之外，还应补充哪些文件？
根据《建设工程监理规范》，监理单位派驻施工现场项目监理机构的总监理工程师代表可由具有中级及以上专业技术职称、（）年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
根据《建设工程监理规范》，具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，在工程施工过程中的工作内容之一是（）。
管道工程施工现场监理人员是建设单位委托于施工现场唯一的随工检验人。
外墙节能构造的现场实体检验应在监理（建设）人员见证下实施，应委托有资质的检测机构实施，不得由施工单位实施。
外墙节能构造的现场实体检验应在监理（建设）人员见证下实施，可委托有资质的检测机构实施，也可由施工单位实施。
某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单 5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员 上述文件中，哪几条不应属于招标文件内容或文件名称不正确？
工地试验室的母体试验室（包括代理母体试验室）可以接受同一工程项目标段施工单位项目部和监理单位现场机构的试验检测委托业务。
某房建监理项目，在实施过程中发生以下事件： 一、监理工程师现场发现柱混凝土较严重质量缺陷，口头指令施工单位整改，事后补发了《工作联系单》； 二、针对现场安全网设置的严重安全隐患，总监理工程师签发了《监理工程师通知》，施工单位接收后予以整改，整改后施工单位回复了《工作联系单》 针对现场安全网设置的严重安全隐患，监理机构应签发（）
根据《YD5123-2010通信线路工程施工监理规范》监理单位派驻工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构称为（）。
第291题：对需要旁站监理的钢结构施工， 施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时， 书面通知监理单位派驻工地的管理机构。
第12题：施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻（）等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的行为属于转包。
工程监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的项目监理机构负责工程施工安全监理。
案例8:某工程建筑面积约为14.6万m2，地下室3层，上部由5个建筑单体组成。总承包施工单位为特级施工企业，监理单位为房建甲级监理企业。建设单位要求加强现场安全文明管理，确保实现省级安全文明工地。问题：项目监理机构要求施工单位在施工前申报相关资料，下列（）不是必须申报的资料
案例2:某工程有高度为12.3m的中庭，中庭顶板厚度为15cm钢筋混凝土。施工单位模板支撑专项方案已报给项目监理机构，但项目监理机构还未完成审批。为了赶在下大雨前把中庭顶板混凝土浇筑完成，施工单位拟于当天下午3:00开始混凝土浇筑施工。问题：根据现场情况，项目监理机构应以（）形式的监理文件发出监理指令给施工单位
监理机构是指受建设单位委托并由建设负责组建履行监理义务的现场监理组织（）
根据《建设工程监理规范》（5039－201)，工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段进行的“两管”是（) 管理。
设计桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理单位接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程师根据有关要求编制了监理规划，并制定了监理旁站方案。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
