作业前、现场施工负责人应按照作业指导书向参加本施工项目的所有工作人员安全技术交底；明确人员分工，作业内容、作业范围、进度要求、作业流程和标准、特殊项目施工要求、安全风险评估及控制措施、环境保护的预控措施和其他安全注意事项；并在（）上签字。
内部控制评价业务规划包括评估信息需求；确定业务的总体范围；建立项目团队，明确工作分工；和独立审计人员协作。（）
外汇局和外汇指定银行在对法规规定不明确的非贸易售付汇项目进行真实性审核时，应审核相关证明材料原件，并在原件上注明售付汇日期、金额，加盖业务公章，留存复印件5年备查。
商业银行应从持续、前瞻的角度制定书面的流动性风险管理策略、政策和程序，并在综合考虑业务发展、技术更新及市场变化等因素的基础上及时对流动性风险管理策略、政策和程序进行评估和修订。评估和修订工作最少每年进行（）次。
输变电设备检修计划执行情况应定期进行检查考核，实行项目跟踪管理，按照设备状态检修绩效评估效果，进行计划项目效益评价，并纳入（）考评。
装备管理系统各业务模块的录入、维护应当按照业务分工落实到具体装备岗位，实行岗位负责制，录入、维护情况纳入装备管理工作绩效考核，与其他装备管理工作同部署、同检查，对检查中发现的问题应及时反馈通报，并督促整改。
应急演练评估组应负责拟定演练考核要点和提纲，跟踪和记录应急演练进展情况，对应急演练进行点评。
股票质押贷款人应随时对持有的质押股票市值进行跟踪，并在每个交易日至少评估（）每个借款人出质股票的总市值。
化工投料试车必须坚持高标准、严要求，化工投料之前要按各装置岗位操作法认真地进行一次全面检查。
集中采购机构在考核中，虚报业绩，隐瞒真实情况的，或者无正当理由拒绝按照财政部门考核意见及时改进工作的，由（）给予警告或通报批评，情节严重的，可责令停止（）个月的代理采购业务（此期间业务由采购人委托其他采购代理机构办理），进行内部整顿。其中涉及集中采购机构领导或工作人员的，监察机关对直接责任人员可根据情节给予行政处分。
调整运维考核模式，采用（）等手段，建立真实、客观反映客户感知和业务质量的评估考核机制。
对于初次欲进系统的供货商，（）要按各公司或集团公司的程序进行。
检修项目进行完毕后，要按（）进行试运转，并注意观察设备运转是否正常，发现问题，及时处理。
（）要对违纪处分的学生的表现进行跟踪考核。考察期满后要及时办理解除处分的手续
根据状态检修绩效评估结果，状态检修实施单位和部门不符合项或扣分项进行分析，提出改进和预防措施，并在本年度（）整改完毕，同时对改进的有效性进行跟踪评。
项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
柜台人员在办理代理个人大额支取业务时，除按规定审核业务合规性、代理人和被代理人身份证件原件以外，还应与被代理人电话核实业务的真实性，并在业务传票上做好核实记录，对于当日未核实成功的，应在（）中进行登记，并事后及时补核实。
根据状态检修绩效评估结果，状态检修实施单位和部门不符合项或扣分项进行分析，提出改进和预防措施，并在本年度下半年整改完毕，同时对改进的有效性进行跟踪评。（）
省、市两级机构负责信贷业务风险监测的部门要按季对辖内信贷资产质量及风险状况进行评估、分析、汇总，对存在风险或信贷资产质量持续下滑的机构及时提出风险处置建议或采取相应措施。
国库部门作为业务需求部门负责提出业务需求,参与跟踪、监督项目执行、上线、试运行和投产,组织用户验收和推广应用,参与项目后评估（）
货车运用车间按各岗位职务分工及责任范围，制定岗位责任制度，明确岗位职责、、工作标准等内容，制定岗位评价考核标准（）
采购管理自营业务流程中，供应商根据电商公司标准化的采购函件，进行发货。平台经理跟踪并及时追回供应商的发货数据，并在NCC制作（）。直发类采购订单，由平台经理在NCC制作采购入库单并协同生成销售出库单；非直发类入库单由荷云仓入库后回传NCC，核实后生成NCC（）
贷款人应随时持有的质押股票市值进行跟踪，并在每个交易日至少评估一次每个借款人出质股票的总市值。（)
