某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
某工程承包作业5000m2，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数120%。则计划平均人数为（）人。
某工程承包作业2000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价50元，计划工期250天，计划劳动生产率指数为125%。计划实际用工为（）
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。
某工程承包作业5000m2，计划每平方米单位用工5个工作日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数为120%。求计划工资总额为多少元？（保留整数）（）
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。
某工程承包作业2000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价50元，计划工期250天，计划劳动生产率指数为125%。计划工资总额为（）
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。
某工程承包作业2000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价50元，计划工期250天，计划劳动生产率指数为125%。计划平均人数为（）
某工程承包作业2000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价50元，计划工期250天，计划劳动生产率指数为125%。计划用工总工日为（）
某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。该工程的计划实际用工是（）。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
某项目定额工期为150天，合同工期为120天，该工程直接工程费700万元，其中人工费100万元，该工程的平均日工资单价为50元，每工日夜间施工费开支30元，则该工程的夜间施工费为（）万元。
某项目网络计划如下图所示。计划工期为T1=32天。施工中工作持续时间变化如表所示。当施工接近计划工期时，承包商提出增加费用和工期延期14天的申请，且符合申请程序。问：监理工程师可以批准哪些费用索赔和延期时间多少？
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。1.计算该项目费用、进度偏差。2.简述赢得值法参数及其含义
某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完成，每天120米。开工后5天测量，已完成500米，实际付给承包商35万元。 使用挣得值计算：费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？
某项目地面铺贴的清单工程量为 1000 ㎡，预算费用单价 60 元/m2，计划每天施工 100m2。第 6 天检查时发现实际完成 800m2，实际费用为 5 万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （） 万元，项目进度偏差为 （请作答此空） 万元。
某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是元（）
某工程承包作业5000㎡，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数为120％。计划工资总额（）万元。（保留整数）
某工程承包作业5000㎡，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数为120％。计划用工为（）工日。（保留整数）
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。请根据背景资料完成以下题目。该项目的实际工期为（）天。
