你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：（）
只是使用GPO的一部分（例如User Configuration）时，为了有效地使用GPO，你应该做些什么（）
在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：（）。
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
你正在SQL SERVER 2005 服务器上一个名为DB1的数据库上进行着工作。你发现由于对DB1中Table1表的扫描导致了查询执行缓慢。已知，Table是一个使用频繁而且非常巨大的表，同时你又确定了查询中包含如下的语句：SELECT col1，col2 FROM table1 WHERE col3 = 。在表保持对所有用户有效的情况下，为了最大化的提高查询性能，你应该怎么做？（）
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（）。
为了有效地使用电话，在打出电话前，应该做好的准备工作有（）。
为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）
你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。
为了更加有效的应对各类突发事件，确保我们奥运会能够平安、圆满的成功，北京市实施开展了奥运（）工作。
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
为了使这笔捐款发挥最大效果，你认为该组织的高管在计划方面会面临什么挑战？他们应该如何应对这些挑战？
你负责一个大型土建项目，你管理的团队多达500人，这还不包括为你的项目提供原料、服务的22家供应商。你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）
为了规范民用运输机场应急救援工作，有效应对民用运输机场突发事件，避免或者减少人员伤亡和财产损失，尽快恢复机场正常运行秩序，根据（）（）和（），制定本规则
职业倦怠是指从业者印不能有效缓解由各种因素所造成的工作压力、深感付出与回报不对等、对所从事的工作没有兴趣或缺乏动机缺又不得不为之时，产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效明显降低，从而表现出对所从事职业的消极态度和行为。根据上述定义，下列不能有效应对职业倦怠的是（）
根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正，你应该遵循：()。
你的项目成功举行了开工大会，准备全力开展工作。为了确保有足够的资源完成项目，你应该参考哪个文档（)
