下列关于战略性业绩计量的特征描述正确的有（）.

A . A、重点关注长期的事项 B . B、有助于识别战略成功的动因 C . C、通过企业提高业绩来支持企业学习 D . D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

A . A、非财务计量是针对财务计量容易诱使经理人员为追逐短期利润而伤害公司长期的发展这一缺点提出的 B . B、在业绩评价中，比较重要的非财务计量指标有市场占有率、质量和服务、创新、生产力和雇员培训 C . C、非财务计量可以计量公司的长期业绩 D . D、非财务计量不能直接计量创造财富活动的业绩

A . 经济增加值与股东财富的创造没有联系 B . 经济增加值是股票分析师的一个强有力的工具 C . 经济增加值具有比较不同规模企业的能力 D . 经济增加值有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点

A . 在创业阶段，收入增长和实体经营现金流量是最重要的财务指标 B . 在成长阶段，收入增长、投资报酬率和剩余收益类指标同等重要，实体现金流量相对不太重要 C . 在成熟阶段，公司应主要关心总资产净利率和权益净利率，必须严格管理资产和控制费用支出 D . 在衰退阶段，主要关注投资报酬率、剩余收益或经济增加值等指标，现金流量已经变得不太重要

A . ④ B . ④⑤ C . ②③③④ D . ①②③④⑤

A . 项目具有明确的目标 B . 项目是长期而稳定的 C . 项目往往存在多个发起人或单位 D . 项目需使用各种资源 E . 项目的目标和成本往往是确定的

A . 重点关注长期的事项 B . 有助于识别战略成功的动因 C . 通过企业提高业绩来支持企业学习 D . 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

A . 在战略资产配置制定后的实施阶段，投资者可以按照战略资产配置中规定的比例，分别买人股指期货和债券期货 B . 在期货头寸建仓完成后，投资者可以逐步在股市与债券市场买人实际资产，并保留期货头寸 C . 在战略资产配置完成后的维持阶段，资本市场条件的变化不会改变投资者的战略性资产配置 D . 在逐步从现货市场建立相应的股票及债券头寸后，期货头寸可以分别进行平仓

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 物流是一种物理性流动 B . 物流是一种实物性流动 C . 物流是市场的延伸 D . 物流能克服供需间的社会距离

A . 重点集中战略对供应商有较强的讨价还价能力 B . 差异化战略要求研发能力高 C . 成本领先战略易建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反映 D . 差异化战略进入成熟期后会受到模仿的威胁 E . 重点集中战略容易忽视顾客的不同需求

A . 信用关系是一种债权债务关系 B . 信用是无条件的借贷行为 C . 信用具有债务偿还性和债权收益性 D . 信用活动具有风险性 E . 信用资金的借贷不是无偿的

A . 可以直接计量创造财富活动的业绩 B . 可以计量公司的长期业绩 C . 其综合性比财务计量强 D . 其计量性和可比性不如财务计量

A . 重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富 B . 有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的 C . 通过企业提高业绩来支持企业学习 D . 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

A . 公司通过雇员培训，提高雇员胜任工作的能力，是公司的重要业绩之一 B . 市场占有率，可以间接反映公司的盈利能力 C . 生产力是指公司的生产技术水平，技术竞争的重要性，取决于这种技术的科学价值或它在物质产品中的显著程度 D . 企业注重产品质量提高，力争产品质量始终高于客户需要，维持公司的竞争优势，体现了经营管理业绩

A . 关注市场开发、新产品或新服务的开发 B . 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 C . 将资源组织起来以强化现有优势 D . 实行适度的裁员战略 E . 适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会

A . A、非财务计量不可以直接计量创造财富活动的业绩 B . B、非财务计量可以计量公司的长期业绩 C . C、非财务计量的综合性、可计量性和可比性等都不如财务计量 D . D、非财务计量属于业绩评价的辅助工具

A . 它关注股东财富的增值 B . 它有助于识别战略成功的动因 C . 它通过企业提高业绩来支持企业学习 D . 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

A . 重点关注长期的事项 B . 有助于识别战略成功的动因 C . 通过企业提高业绩来支持企业学习 D . 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

A . 战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 B . 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 C . 战略风险管理是一种长期性管理 D . 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 E . 战略风险管理是一种短期性管理

A . 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。 B . 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 C . 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。 D . 战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 E . 战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。

A．非财务指标可以直接计量公司在创造财富的活动中所取得的业绩 B．非财务计量指标关系到公司的长期盈利能力，可以引导经理人员关注公司的长远发展 C．非财务计量的综合性不如财务计量 D．非财务计量的可比性比财务计量的可比性强

A．利用战略群组图可以预测市场变化 B．分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况 C．通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 D．突破战略群组的边界就有可能进入“蓝海市场”

A．根据所采取的主要战略的不同，可将竞争者划分为不同的战略群体 B．同一战略群体内存在激烈竞争 C．实力雄厚的大型企业则可考虑进入竞争性强的群体 D．不同战略群体之间不存在竞争