工程咨询业务过程管理中，咨询项目管理的主要工作包括（）。
项目沟通管理过程包括（）。
在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。
房地产项目投资管理主要由两个并行、各有侧重又互相联系和相互重叠的工作过程所构成，包括()
在2000版PMBOK体系中，项目沟通管理的主要过程包括（）。
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。
文档有以下几个主要作用（） （1）服务工作的证明 （2）服务工作的思路 （3）规范化服务工程师的工作 （4）可以加强服务项目团队的沟通 （5）服务质量的保证 （6）方便工程师纳入行政管理
项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。
项目沟通的具体过程主要包括（）。
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。
下述不属于项目沟通管理的主要工作是（）
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）
项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
期内应收账款管理过程中，与客户沟通确认的主要工作内容包括（）
不是项目沟通管理过程的内容的是（）。
（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
在项目管理过程中，项目经理要营造信息通畅的沟通环境，其工作内容应该包括( )
咨询工翌师在项目组织计划实施阶段的工作主要有①沟通与调整。②逐层落实工作计划。③组织实施。正确的顺序是（）。
沟通管理确保项目信息能及时、有效地得到处理的管理过程，包括信息沟通规划、信息传递、进度报告和评估报告等。（)
项目沟通管理的主要工作过程包括 ()
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构
管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
根据《特种设备事故报告和调查处理导则》规定,主要负责事故调查过程中与各个部门单位的协调工作,负责与事故发生地人民政府沟通工作,按照规定发布事故信息,配合管理组、技术组开展事故调查,安排事故调查过程中的保障工作（）
