在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
项目法人要按照批准的建设文件，充分发挥建设管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等方面的关系，实行目标管理。项目法人与设计、监理、施工等单位是合同关系，各方应严格履行合同，以下各方与其对应工作的连接，正确的是（）。
房地产开发项目的可行性研究中的市场调查分析，可以从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查要从（）层面对市场进行调查分析，预测未来市场的供给、需求、租售价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。
要有效地控制项目投资，应从（）等多方面采取措施。
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。
有效控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）。
经济分析要从整个社会经济系统的角度分析评价建设项目的影响效果，而这些影响效果的产生及传递有多种渠道，主要包括（）等。
要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）等。
商业银行银行要从负债项目（）等方面加强负债的管理，提高负债质量。
分析一个项目是否具有建设的必要，首先要从宏观经济环境方面进行考察，主要检查（）。
房地产开发项目评估中的现金流量分析，一般要从()方面，对反映项目经济效益的财务内部收益率等技术经济指标进行分析测算。
第98题：施工成本控制要从（）两方面， 努力挖掘增收节支潜力， 以求获得最大的经济效益。
摘要要从经营管理团队、技术研究与开发等方面对投资者关心的问题进行介绍，要求既要有丰富的数据资料，使人信服，又要突出重点，实事求是。（ ）
1、1、管理工作的有效性要从效率和效果两方面来评价。在管理学界，效率大多地被理解为“正确做事”，效果则被理解为“做正确的事”。考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是（）。
大中型修缮工程项目确定后，应根据修缮工程项目的性质、投资来源、修缮工程规模大小、工程复杂程度等情况，建立相应的修缮项目()。其作用是对修缮项目的进度、质量、成本、安全等方面实施有效的控制与管理。
质量风险要从（）缺陷管理等方面分析
管道选材要从使用条件、使用年限、材料腐蚀性能、经济性等方面综合考虑，比较复杂。
管理工作要从效率和效果两方面评价。在管理学界，效率被理解为正确地做事，效果被理解为做正确的事。考查管理思想的演变，学者们归纳出了过程管理、行为管理、定量管理、系统与权变管理等流派。比较不同流派的管理思想，哪个流派更加侧重于效率（）
有效地控制建设工程的投资，应从组织、技术、经济、合同和信息管理方面采取措施，下列属于经济措施的一项是（)
