（）最具代表性的形式就是质量圈管理，它最初起源于美国，后被日本企业发扬光大，成为日本企业提高产品质量，降低生产成本的重要原因之一。
降低和控制成本，节约资本资金是促使企业实施业务外包的原因之一。
项目部应（）对设备使用费进行一次统计与分析，开展单机核算，找出非正常消耗的环节，制定针对性或优化措施，从而达到降低使用成本、提高经济性的目的。
RUP是信息系统项目的生命期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（）阶段的主要任务。
物业管理成本按照（）进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向。
饮食业的产品成本核算任务之一就是精确地计算出（）。
物业管理成本的分类中，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向的分类标准是（ ）
RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（）阶段的主要任务。
（）是餐饮成本核算的基本环节。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
中央经济工作会议把“降成本”作为今年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一，并提出要开展降低实体经济企业成本的行动。降低企业成本的经济手段有（） ①树立良好的企业信誉②降低企业贷款利率 ③降低增值税税率④减少行政审批权
餐饮部门成本构成复杂，对每种产品也无法分批分件的进行成本汁算，成本费用不易控制。所以要求加强动态控制，随时掌握实际成本梢耗，以降低成本梢耗，提高经济效益。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
指出（）成本的途径，是成本核算的任务之一。
客户关系管理的价值和作用之一是根据客户分析结果，对客户实行（），以提高服务的有效性、降低服务成本。
通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业的经营管理水平，通过降低产品成本，提高企业的经济效益。
成本会计的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，降低成本，提高经济效益。
施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（ ）认为顾客喜欢能够买得到并且能够买得起的产品，因此，公司的任务是提高生产能力和降低产品成本。
物业管理成本按照（)进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理
项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
分步分项成本管理，提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能，满足企业成本管理细化的要求，为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。此题为判断题(对，错)。
8、可比产品成本降低额和降低率总体分析不能揭示成本计划执行情况的具体原因,有必要对成本降低计划执行情况进行进一步的分析。
