监督项目施工进度计划的执行，进行施工现场的调研与分析属于（）。
根据《建设工程监理规范》（）在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。
在对进度计划进行施工准备的可靠性审查时，应重点审查（）。
项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化，采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是()。
在酒店装饰装修工程网络计划中，已知工作F总时差和自由时差分别为6d和4d，但在对实际进度进行检查时，发现该工作的持续时间延长了5d，则此时工作F的实际进度对其紧后工作最早开始时间和总工期的影响()。
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
某工程项目施工中，监理人在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认的合同进度计划不符，承包人按照监理人的要求对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法中正确的有（）。
某城市轨道交通项目施工进度计划检查按月度进行，其检查的内容有（）。
工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整必须依据施工进度计划（ ）结果。
在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审査（）。
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。
施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特・卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。
在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行调整，调整的内容主要有（）。
在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审查（）。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（ ）施工原则编制季度进度计划。
某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是（）
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
背景资料：在某一机电工程项目的EPC工程总承包中，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型二氧化碳压缩机运至现场交付给施工项目部，之后采购部门陆续交付其他工程设备和工程材料给施工单位。在施工当中，施工单位通过光谱分析检查发现某批次的钢管材料成分与设计要求不符。问题：（1）当两台解体安装的大型二氧化碳压缩机被运至施工现场时，施工单位应做哪些工作（包括准备工作）？（2）对施工中存在问题的钢管，
进度计划检查的时间间隔与工程项目类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关（）
