在平估新建不动产时，经常要查询建设单位为建设工程编制的财务总结，以了解和确定建筑工程的实际投资额，通常该投资额的计算必须以()为依据。
施工图预算审查时，将分部分项工程的单位建筑面积指标总结归纳为工程量、价格、用工三个单方基本指标，然后利用这些基本指标对拟建项目分部分项工程预算进行审查的方法称为（ ）。
工程造价的动态性表现为工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直到合同签订后才能最终确定工程的实际造价。
在建设工程进度监测过程中，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量属于（）的主要方式。
某建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加15%来确定，该合同是（）
施工图预算审查时，将分部分项工程的单位建筑面积指标总结归纳为工程量、价格、用工三个单方基本指标，然后利用这些基本指标对拟建项目分部分项工程预算进行审查的方法称为（ ）。【2010】
当月不能竣工的工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程当前进度，确定当月的工程量，经分管矿领导签字后，交预算中心当月备案，待工程完工后进行总结算。
某建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定．以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加is%来确定，该合同是（）。
竣工决算是指建设单位在竣工阶段对工程建设财务状况所作的总结性报告。
某建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加15%来确定，该合同是（）。
竣工结算是指建设单位在竣工阶段对工程建设财务状况所作的总结性报告。
工程建设项目财务评价的步骤包括： ①给出项目财务评价结论，编写财务评价报告； ②对拟选方案进行不确定性分析； ③选取合理的财务评价参数； ④估算现金流量并编制各类辅助报表； ⑤预测、确定项目的财务基础数据，正确顺序是（）。
费用的确定由承发包双方按约定的内容为基础，根据建设工程特点，结合市场实际情况，参照工程造价管理机构发布的（）信息，以（）形式确定费用。
机械台班单价确定是由承发包双方按（）包括的内容为基础，根据建设工程特点，结合市场实际情况，参照工程造价管理机构发布的（）价格信息，以（）形式确定的台班单价。
某建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加l5％来确定，该合同是（ ）。
施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，以利提高企业经营管理水平。（）
中国电信工程建设流程中，初验阶段中在初验测试完成后，工程管理员应组织()等人员，对工程建设过程、验收测试、工程财务等情况进行总结，形成验收意见和初验报告，并向项目管理部门发起初验申请。
施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，利于提高企业经营管理水平。（)
（建筑学院）建设项目竣工决算，综合全面地反映竣工项目建设效果和财务情况的总结性文件，它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全面地反映建设项目自开始建设到竣工为止全部建设成果和财务状况。（来源于练习手册1单元）（）
（建筑学院）建设项目（）是综合全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件。（--来源于练习手册 知识点：结算的要点）
中国电信工程建设流程中，工程试运行结束后，施工单位应及时对工程建设过程、测试及试运行、工程财务、工程档案等情况进行总结，并形成终验意见和终验报告，向工程管理部门发起终验申请。()此题为判断题(对，错)。
长江公司2×14年度的财务报告于2×15年3月20日批准对外报出，内部审计人员2×15年1月份在对2×14年度财务报告审计过程中，注意到下列事项：（1）2×14年1月10日，长江公司与丙公司签订建造合同，为丙公司建造一办公楼。合同约定，办公楼总造价为4500万元，工期自2×14年1月10日起为期1年半。如果长江公司能够提前3个月完工，丙公司承诺支付奖励款300万元。当年，受原材料和人工成本上涨等因素影响，长江公司实际发生建造成本4500万元，预计为完成合同尚需发生成本500万元，工程结算合同价款4000万元，实际收到价款3800万元。假定工程完工进度按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。年末，工程能否提前完工尚不确定。长江公司会计处理：2×14年确认主营业务收入4320万元，结转主营业务成本4500万元，并进行了工程结算的会计处理。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
