项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
本质安全管理体系保持阶段，应针对检查和评审中发现的问题，及时采取措施改进相关工作，确保的体系的良好运行和持续改进。
发电企业本质安全管理体系维持也是一个PDCA（）和持续改进的过程，体系保持程序由工作计划制定、体系文件修订、体系文件执行、检查与评审和工作改进五个步骤构成。
医院科研管理基本程序由那几个步骤构成？
本质安全管理体系建设程序由组织策划、体系知识培训、体系文件编写、体系文件执行、体系评审和纠正问题6个步骤构成。
船舶驾驶台资源管理的作用是使船舶驾驶员能更好做到以下各点：（） ①注重不同文化意识与背景，保持良好的通信与交流， ②改进管理作风，提高操纵决策水平和应变能力， ③执行规章制度与操作程序确保船舶引航作业的安全， ④提高船员的工作技能和业务能力。
发电企业本质安全管理体系将本质安全理念与持续改进思想（），将目标管理、风险管理和闭环管理方法综合应用，能够引领企业建立和实施本质安全管理模式。
质量管理体系方法规定建立、实施、保持和持续改进质量管理体系可采用（）个逻辑步骤。
物业管理投标程序包括 ：①准备投标文件，②项目评估与风险防范， ③评标，④接受招标方的资格审查， ⑤获取招标信息，⑥签约并执行合同， ⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是()。
本质安全管理体系建设是一个PDCA闭环管理和持续改进的过程，主要由以下哪些步骤构成（）。
本质安全管理体系保持阶段，对体系文件的执行、依从情况和体系的工作绩效，应进行定期检查和评审，及时发现体系运行中存在的问题和不足。
船舶驾驶台资源管理的作用是使船舶驾驶员能更好做到以下各点：（） ①转变思想理念，端正工作态度， ②提高情景意识，及时发现和中止失误链与事故链， ③注重不同文化意识与背景，保持良好的通信与交流， ④改进管理作风，提高操纵决策水平和应变能力， ⑤执行规章制度与操作程序，确保船舶引航作业的安全， ⑥提高船员的工作技能和也业务能力。
物业管理投标程序包括：①准备投标文件，②项目评估与风险防范，③评标，④接受招标方的资格审查，⑤获取招标信息，⑥签约并执行合同，⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是()。
本质安全管理体系保持程序由（）和工作改进这几个步骤构成。
本质安全管理体系保持方法主要包括监督体系运行情况、纠正和预防“不符合”、定期开展体系评审、持续改进体系。
物业管理投标程序包括：①准备投标文件；②项目评估与风险防范；③参加开标、现场答辩和评标；④接受招标方的资格审查；⑤获取招标信息；⑥签约并执行合同；⑦登记并取得招标文件；⑧送交投标文件。这几个步骤的正确顺序是（）。
危险化学品的安全管理应从（）和运输这几个方面着手。
建立、实施、保持和持续改进质量管理的步骤包括（）。
施工安全目标管理控制的主要由七项工作组成：①提出目标；②控制措施；③奖罚；④组织实施；⑤考核评价；⑥改进措施；⑦监督检查。正确的控制程序为（）。
本质安全管理体系保持程序由工作计划制订、体系文件修订、体系文件执行、检查与评审和工作改进5个步骤构成。
操作规程和其他支持性文件是依据管理体系规范要求编制的工艺设备和生产岗位作业指导书，是本质安全管理的指导性文件，它规定开展相关活动的具体方法和步骤，是程序文件的支持性文件。
组织在职业健康安全管理体系保持和改进过程中,危险源辨识工作必须针对组织职业健康安全管理体系范围内的全部组成要素。()
船舶驾驶台资源管理的作用是使船舶驾驶员能更好做到以下各点:①转变思想理念,端正工作态度②提高情景意识,及时发现和终止误链与事故链③注重不同文化意识与背景,保持良好的通信与交流④改进管理作风,提高操纵决策水平和应变能力⑤执行规章制度与操作程序,确保船舶引航作业的安全⑥提高船员的工作技能和业务能力（）
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
