招标准备阶段主要的工作不包括（）。

A . 确定招标组织 B . 明确招标范围和内容 C . 编制招标方案 D . 组织现场踏勘

A . A．准备资格预审文件，制订资格预审标准 B . B．参与沟通，落实项目基本条件 C . C．成立融资工作委员会 D . D．进行财务测算分析

A . 正确 B . 错误

A . 培训管理人员工资的发放 B . 培训教师的确定 C . 培训教材及资料的选定 D . 培训教学条件的选定 E . 培训成绩的统计分析

A . 编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 B . 及时进行安装工程计量验收 C . 检查被安装的设备到货情况 D . 协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系

A . 工程报建、选择招标方式、申请招标、编制招标有关文件 B . 选择招标方式、工程报建、申请招标、编制招标有关文件 C . 工程报建、申请招标、选择招标方式、编制招标有关文件 D . 工程报建、选择招标方式、编制招标有关文件、申请招标

A . 工程报建 B . 选择招标方式 C . 申请招标 D . 编制招标文件 E . 开标

A . 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B . 提交索赔意向通知和索赔报告 C . 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据

A . 正确 B . 错误

A . A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B . B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C . C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D . D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E . E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A . 现场踏勘 B . 研究图样 C . 初步研究 D . 拟定常规的施工组织设计

A . 资格预审 B . 办理招标备案 C . 选择招标方式 D . 签订合同 E . 编制招标有关文件

A . A、办理招标备案 B . B、编制招标有关交件 C . C、发布招标公告 D . D、发售招标文件 E . E、组织现场考察

A . 编制标底 B . 草拟合同 C . 审核可行性研究报告 D . 组织开标、评标、定标，协助招标人定标

A . 办理招标备案 B . 编制招标有关文件 C . 发布招标公告 D . 发售招标文件 E . 组织现场考察

A . A．依法发布招标公告或投标邀请书 B . B．发售招标文件 C . C．编制招标史件 D . D．对投标文件进行审查、评审

A . 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划，检查其合理性，以确认对设备安装各项工作所做的进度安排 B . 审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致 C . 检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求 D . 定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案

A . A．工程报建 B . B．编制招标文件 C . C．选择招标方式 D . D．进行资格预审 E . E．发布招标公告

A．①③④② B．①③②④ C．①④③② D．①②③④

A．招标结束阶段 B．招标准备阶段 C．招标阶段 D．决标阶段

A．申请审批、核准招标 B．招标公告或投标邀请 C．组建招标组织 D．进行资格预审