大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（）
控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差
饭店服务质量控制是指，采用一定的标准和措施来监督和衡量服务质量管理实施和完成情况，并随时纠正服务质量管理目标的实现。
三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的（）
（）是指由企业高层管理人员负责的，旨在发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助年度计划顺利执行，检查计划实现情况的营销控制活动。
按《广东电网公司中低压配电运行管理标准实施细则》规定，镇级供电所（供电公司）应在每年1月10日前完成上年度工作计划执行情况年终总结，并报上级配电运行管理单位（部门）。（）
【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。
公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）
管理的基本职能中，（）是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
( )是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
战国时期，各级行政长官将有关户口、存粮、恳田、赋税、治安等方面的计划写在木券上，然后将木券一剖为二，国君执右券，臣下执左券，到了年终，臣下向国君汇报一年的计划执行情况，国君对照木券上的计划来进行考核，并根据结果予以奖惩的制度是上计制度。
● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。 项目范围是否完成以在 （53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档⑥WBS字典(53)
（）是按照计划标准来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
区域工程管理部应大力组织宣传节能降耗，并监督检查各项目节能计划的制定及完成情况（）
开发阶段，外包厂商按计划完成__等阶段工作，并根据SOW中的规定，按照中国银行标准提交各阶段交付物（）
下列哪⼀项控制⼯作的纠正措施是⽤于正在进⾏的计划执⾏过程（）
企业管理的（)是指按预定计划目标，标准进行检查，考核实际完成情况同计划标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠偏，保证计划目标的实现.
