张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?()
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项?()
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,该系统将不可使用。这项变更十分重大,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么?()
你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:()。
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?()
AMB168项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段()
CCA160项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件()
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在过渡期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。 可从该数据中确定下列哪一项()
在被任命管理一个新项目之后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做()
MKA18在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()
MKA21在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()
一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中,团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是()
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书()
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。 下列哪一项将解决团队问题()
项目经理被任命管理一个工期有限的项目,并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险?()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
一个新任命的项目经理管理正在收尾的项目,这些项目都已经完成,正要进行最终审查,可是项目经理却发现,在项目的5个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上作出的继续/不继续的决定,应该怎么做()
MKA133项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件()