采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）
在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。
使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。
在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。
货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。
供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
在供应策略模型中，战略性采购大有作为的象限是（）
货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。
关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的（）
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。
在货源定位模型中，占总支出80%的20%采购品项位于（）。
供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。
供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
进行货源采购定位主要考虑的“货源品项的风险程度“因素，该因素是指（）
