公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是()
寻找市场空隙战略
()、市场调查寻找法、营销员个人观察寻找法等也是营销员寻找客户的方法。
从()走访中寻找潜在客户是在更大的区域或更广的视野内实现推销战略方法。
()是指企业将自己的产品、服务和市场营销过程等同竞争对手比较寻找差距从而提高自身的水平的战略。
新企业应该如何对待市场空隙()
企业不抢先研制开发新产品,而当市场上出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品,这样的新产品开发战略属于()。
选择战略合作伙伴,最好的方法就是在已经与自己存在业务关系的客户中寻找。
市场空隙在()可被识别。
()是指企业选择投资方向时不应仅仅考虑企业可以发展什么或需要发展什么,而应优先考虑国际国内市场缺少什么,积极寻找市场的空隙。
市场定位策略中,将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节,发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域的策略是()。
多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。
对密级配沥青混凝土来说,粗集料基本上是悬浮在沥青砂浆中的,空隙率小于极限空隙率(一般为2%~4%)时,沥青在夏季受热膨胀时无适当的空隙可去,便容易上浮(泛油),混合料产生推拥.车辙等流动性变形。根据美国战略公路研究计划(SHARP)的调查,沥青路面最合理的残留空隙率是()
结构化产品创新管理体系的创新战略规划是从公司(事业部)、产品线及产品层面分别进行战略规划和战略决策,为新产品创意的寻找和新产品开发指明方向。( )
寻找目标市场的工作流程包括( )、确定目标市场、进行市场定位
可以通过寻找重复剔除的占优战略均衡的方法求解智猪博弈。
市场开发战略并不一定进行开发新产品,只而是对现有资源进行重新整合,在新的市场销售现有产品,为现有产品寻找新顾客。( )
弥补企业战略缺口的方法有:寻找一体化增长机会 、( )
新企业必须要谨慎对待市场空隙。()
新企业要谨慎对待市场空隙。
甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。
公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
在经营业务性战略规划中,寻找一个较为狭窄的顾客类别,以满足这一独特类别顾客需要为目标的 战略规划是()
4、反复寻找博弈的“ ”并消去的方法,称为“重复剔除劣战略的方法”。