根据《工程建设施工企业质量管理规范》,施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查,内容包括:项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、()和质量目标的实现。
施工企业应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果并在实施前批准。
在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
施工策划阶段质量管理中规定,由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网进行复测,并报审。
工程项目质量控制就是为了确保()的质贯标准,所采取的一系列监控措施、手段和方法。
公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。
承包单位在工程施工时应根据施工过程质量控制提交的()作为重点检查项目进行预控。
在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据()对施工作业质量进行监督控制。
劳务分包队应根据工程项目质量管理策划书做好施工准备工作,按规定将质量管理策划的结果向劳务人员进行交底,保有好记录()
业主项目部按照策划文件,对()进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求。
生产经营单位在进行初始评审的危险源辨识、风险评价与控制策划工作时,应注意的是()。
工程开工前,依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等,分析并辨识出施工项目部施工生产过程中(),建立健全应急救援体系,根据工程实际情况有针对性地制订《安全事故应急预案》
项目经理部应根据(),建立由项目经理领导,有项目工程师策划、组织实施,现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
工程开工前,依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等,分析并辨识出施工项目部施工生产过程中可能出现的影响安全施工因素,建立健全应急救援体系,根据工程实际情况有针对性地制订《安全事故应急预案》。
施工质量控制策划由()组织,各专业技术人员、质量人员参加,在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
项目控制是一种()性的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。A.
根据有关危害辨识、风险评价和风险控制策划的要求,生产经营单位在()时,要进行危害辨识和风险评价。
根据有关危害辨识、风险评价和风险控制策划的要求,生产经营单位在()时,要进行危害辨识和风险评价。
要求在编制施工组织设计前,项目经理应组织各部门进行项目预先危险性分析,辨识项目安全生产风险,根据项目建设地的气象、地形、水文地质等状况,评估可能发生或遭遇的自然灾害,充分考虑全过程危险因素,选用合理施工工艺()
根据有关规定,企业在对重大危险源进行辨识和评价后,应在规定的期限内,向政府主管部门提交安全报告。如属新建的工程项目,重大危险源安全报告的提交应在项目()。 A.安全验收时 B.投入运行前 C.验收后3个月 D.投入运行前6个月
工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目和达到规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中()是工程项目管理的核心。
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议