在进行半成品是否进一步加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
差量分析法是在计算两个备选方案的（）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．
在半成品是否立即出售或进一步加工的选择中，继续加工前半成品的成本是决策的相关成本。
群体成员面对所要决定的问题以及各种可供选择的解决办法，需要作出分析、比较、权衡、选择，这就是群体决策。它包括()三个方面。
差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。
差量成本这一概念经常用于（）的决策。
对会计报表附注项目的分析可以帮助报告使用者进一步了解企业动态，从而作出投资决策。（）
有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）
在半成品进一步加工决策中，差量成本的构成项目有（）
根据资料二、资料三和上述测算结果，作出是否接受F产品额外订单的决策，并说明理由。
某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元，如果花40000元进一步加工后再出售，可得75000元收入。也可直接出售，可得收入50000元，在分析这两个方案时，沉入成本是（）。
差量分析的基本运用形式有（）
财务分析模块从会计软件的数据库中提取数据，对财务数据的进一步加工，生成各种分析和评价（ ）的各种信息，为决策提供正确依据。
联产品分离后，进一步加工所预期增加的收入是否超过预期的可分成本，如前者大于后者，则应进一步加工。
企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产。
差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。
在联产品是否深加工决策中必须考虑的、由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发 生的变动成本是（）。
◑在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有( )。◑净现值法◑贡献毛益分析法◑差量损益分析法◑相关成本分析法◑此题为多项选择题。
传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。
差量分析法强调差量信息对正确决策的作用，你认为差量信息是否能提供正确决策所需要的一切信息？请举例说明。
半成品是否进一步加工的决策中，一般可以将进一步加工预期增加的收入与追加的成本比较，如果前者（）后者，说明进一步加工的方案较优
宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。
