某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元，则加权平均边际贡献率为（）。
某企业生产甲产品，2013年单位产品计划成本为1000元，单位产品实际成本为950元，则甲产品实际成本与计划成本相比的单位产品成本降低率为（），
某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元，则加权平均边际贡献率为（）。
在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）
某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，可以采取的措施是（）。
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
企业生产甲产品，上年该产品单位成本为每件400元；本年实际总成本2160000元，实际产量5000件。则本年可比产品成本降低额为160000元。（）
某农业企业水稻生产总成本为20000元，收获稻谷2万公斤，副产品稻草收入1000元。计算单位主产品（稻谷）的成本。
通过使用一个新过程，第一批平均每单位人工成本为120美元。生产到第二批后的累积平均人工成本是每单位产品72美元。假设每批100，学习曲线将继续，生产4批总的人工成本将是：（）
某企业只生产－种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，可以采取的措施不包括（）。
某企业生产某种产品的固定成本为9000元，生产一个单位产品的变动成本为1200元，生产两个单位产品时平均变动成本为1000元，则第二个新增产品的边际成本是（）
某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，则下列措施中可以达到目标利润的是（）。
某企业生产某产品1000件，发生直接材料2000元，直接人工1000元，变动性制造费用3000元，固定性制造费用5000元。则变动成本法的单位产品成本为（）
某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。 根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
乙公司只生产销售一种产品，2012年度该产品的销售数量为1000件，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为5000元。如果甲企业要求2013年度的利润总额较上年度增长12%，在其他条件不变的情况下，下列单项措施的实施即可达到利润增长目标的是。
企业本月生产A产品5000件,销售3000件,每件的单位生产成本10元,每件售价是20元,则该月的产品销售成本是 元
某企业生产A、B、C三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10 元和8元，销售量分别为1000件、5000件和300件。固定成本总额为2000元，则加权平均法计算其综合保本点销售额为（）元（销售额比重计算保留整数）
宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。
