编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。
物资需求总计划是在开工多久后提供（）
在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
关于物资供应计划编制的准备阶段的叙述，错误的有（）。
在物资供应计划的编制程序中，（ ）编制的主要作用是根据需求组织订货。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
“物资需求总计划”必须列明（）等。
建设工程物资需求计划的编制依据包括（）。
工程实体材料、周转料具物资需求总计划由项目部主管施工员独立编制。
编制施工组织总设计时，首先（），然后编制资源需求量计划。
物资需求计划的编制依据主要包括（）。
物料需求计划（MRP）是20世纪60年代产生的存货管理方法，它是利用计算机编制材料物资需求计划的一种方法。
编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划，④编制资源需求计划，⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。
编制施工组织总设计涉及下列工作： ①施工总平面图设计； ②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划； ④编制资源需求计划； ⑤计算主要工种的工程量。 正确的编制程序是（）。
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
物资部门负责根据项目物资合同交货计划、仓库补货__、领用等不同配送需求编制配送计划，按需求紧急程度区分紧急配送计划和一般配送计划（）
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
下列施工组织总设计的各项工作中，先后顺序排列正确的是（）。①编制施工总进度计划②确定施工的总体部署③编制施工准备工作计划④编制资源需求量计划⑤计算主要工种的工程量
专业工程师根据周转工具需用总计划、工程进度计划等编制周转料具租赁计划物资工程师对拟选择租赁商数量进行确定。（)
商务工程师需编制工程中所有物资的需用总计划（）
施工项目部依据《施工进度计划》和《物资需求计划》，编制《工程停电需求计划》，报（）审批
由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）
