当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作持续时间的作用。（）
调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括（）。
通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择（ ）。
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作的持续时间的作用。
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期丽需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。
审核和调整工程进度计划，确定各项工作之间的顺序关系时，必须首先考虑（）的要求。
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（）。
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。
缩短某些工作的持续时间的调整方法是不改变工程项目各项工作之间的逻辑关系，而通过采取（）等措施来缩短工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作持续时间的作用。
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系。
建设工程项目总进度目标论证包括： ①项目的工作编码； ②进度计划系统的结构分析； ③编制总进度计划； ④总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为（）。
第120题：根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划；②采取纠偏措施或调整计划；③分析计划执行的情况；④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺序是（）。[2019真题]
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短()。
调整施工进度计划的步骤，正确的（ ）<br/>A、分析进度计划检查结果-编制调整方案-选择适当调整方法-确定调整对象和目标<br/>B、分析进度计划检查结果-确定调整对象和目标-选择适当调整方法-编制调整方案<br/>C、分析进度计划检查结果-选择适当调整方法-确定调整对象和目标-编制调整方案<br/>D、选择适当调整方法-确定调整对象和目标-分析进度计划检查结果-编制调整方案<br/>
属于建设工程项目管理进度纠偏的管理措施的是（)。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短（）。
进度计划调整的方法不包括（）。
调整建设工程进度计划时，下列（）不能改变某些工作之间的逻辑关系
根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是（)
根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划;②采取纠偏措施或调整计划;③分析计划执行的情况;④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺序是()。
