项目章程最少应该:()
A . A、描述项目经理和职能经理的职责和权利
B . B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C . C、指定项目的组织结构
D . D、说明执行组织的商业目标
相似题目
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在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()
A . 建议取消项目,因为成本令人却步。
B . 调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。
C . 向项目发起人提供降低成本的方案。
D . 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
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在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()
A . 减少项目范围,降低下项目成本。
B . 审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C . 与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D . 要求项目发起人增加项目预算。
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项目章程应该由谁发布?()
A . A、项目经理
B . B、执行组织的领导
C . C、项目外的一名经理
D . D、项目发起人
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项目章程至少应该()。
A . A、描述项目经理和职能经理的职责和权利
B . B、探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划
C . C、指定项目组织结构
D . D、说明执行组织的商业目标
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A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法?()
A . 加班
B . 增加更多资源、
C . 快速跟进项目
D . 赶时间线
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
A . 与赞助人共同研究项目章程
B . 完成项目范围说明书
C . 创建工作分解结构
D . 等待章程获得正式批准
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您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()
A . 组建团队
B . 明确项目范围说明书和项目目标
C . 制订进度计划(項目時間管理)
D . 识别风险
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项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()
A . 创建详细的干系人登记表
B . 创建需求文件
C . 创建干系人管理策略
D . 创建质量管理计划
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项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()
A . 需要提交CCB,项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B . 制定一套明确的风险响应策略,完善风险计划
C . 重新定义项目目标,对每个目标添加确定的衡量措施
D . 保留原样,开始将章程转化为项目管理计划
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在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?()
A . A、范围定义
B . B、范围管理
C . C、项目章程
D . D、范围分解
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根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()
A . 焦点小组法
B . 引导式研讨会
C . 问卷与调查
D . 德尔菲法
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在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?
A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。
B.整合最重要的文件,仅把这些文件作为依据。
C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。
D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。
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AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算,由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算()
A.粗略量级估算
B.自下而上估算
C.类比估算
D.专家判断
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AMA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
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新产品的成功取决于产品的快速交付,项目章程和范围说明书已经创建,高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构(WBS,而这项工作需要八天时间,再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS,认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算,项目经理应该怎么做()
A.不做WBS并使用历史记录,向其他经理咨询并参考专业文献
B.向项目管理办公室咨询,是否允许不做WBS
C.使用范围说明书,因为其包含项目范围概述,项目可交付成果和制约因素
D.创建WBS,因为它是策划,成本,预算估算和风险分析的框架
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在被任命管理一个新项目之后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做()
A.获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B.测试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
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MKA167审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么()
A.制定项目进度表
B.收集需求
C.定义产品范围
D.制定项目范围说明书
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MKA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
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制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件()
A.项目工作说明书
B.组织过程资产
C.可行性研究
D.战略计划
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在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求,项目经理应该做什么()
A.将所有新需求添加到项目范围中,并将修改后的项目章程提交给相关方
B.坚持项目章程中列出的原始需求
C.对项目第二阶段的新需求进行优先级排序
D.与关键相关方召开会议,讨论新需求及优先级
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
A.与项目发起人确定需求
B.据项目经理的经验选择最佳需求
C.与客户开会,以了解他们的技术需求
D.使用成本更低的技术以维持预算
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在为新项目制定项目章程的过程中,项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免新项目中再次出现该问题,项目经理应该怎么做()
A.允许相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会
B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中
C.收集每位相关方的需求,将其包含进工作分解结构中
D.在所有更新中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识
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项目经理和有关相关方就最终产品功能达成一致意见,最终功能列表中包含的功能项多于项目章程中所列的功能项。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
A.记录会议纪要以支持进度计划和预算更新
B.准备变更请求并将其提交给变更控制委员会(CCB)
C.更新跟踪矩阵以包含新功能
D.更新采购文件以包含新功能
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在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的效益和组织的战略目标进行讨论。项目经理应该做什么()
A.更新商业论证以满足组织的战略
B.建议将项目效益与组织的战略保持一致
C.继续制定项目章程以纳入项目效益
D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向