尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()
集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。
就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
关于资本经营型集团总部，下列说法正确的有（）。
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
火星电子集团是一家总部设在深圳的大型现代化企业，拥有雄厚的高科技实力和庞大的生产设施，从事彩色电视机、家庭影院、卫星数字接收机的开发、生产和销售，在多个国家和地区建立了稳定、可靠和多层次的销售网络。目前，该集团拟通过建立电子商务网站的方式，实现其全球化的营销战略目标。 请问该企业在进行电子商务网站的整体规划时，需要考虑哪些方面的因素?
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
集团客户管理中A、公司拥有B、公司80%的资本，B、公司拥有C、公司70%的资本，则A、公司对C、公司的56%资本拥有控制权。（）
股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。
企业集团人力资本管理遇到的需要认真对待和解决的难题有（）。
事业部作为集团总部与子公司间的"中间管理层"，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权()。
根据人力资本价值量的大小和专业方向给予合理的收益分配和（），是企业集团人力资本管理者的一个主要任务
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
