公司的企业愿景是建设（）的一流发电企业。
企业文化建设可以成为建设学习型组织的重要抓手和切入点，在加强企业文化建设的过程中，关键是建立共同愿景，形成（）和培育团队精神。
符合资本化条件的资产在构建过程中发生了正常中断，且中断时间连续超过一个月的，企业应暂停借款费用资本化。
企业愿景对企业的作用有（）。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看，A寿险公司的愿景和基本战略属于（）。
某企业在构建工作分析指标体系过程中充分利用各种专著、职务说明书、研究论文等资料，以期构建一套较为科学合理的指标体系。从工作分析指标体系构建方法角度看，该企业使用的是（）
愿景确立的过程往往是一个群策群力的过程，我们通常称之为（）愿景
下列关于“成为卓越品质的创造者”的企业愿景的理解正确的有哪些（）
旅游企业的愿景通常是由企业高层制定的，可以用（）标准考察企业的愿景是否恰当。
在制造业企业园区网的构建过程中，安全插卡的优势在于（）
战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。（）
2018年11月14日，中国和东盟通过《中国——东盟战略伙伴关系2030年愿景》，决定构建以三大支柱为主线，多领域合作为支撑的合作新框架。以下不属于三大柱的是（）。
2018年11月14日,中国和东盟通过《中国一东盟战略伙伴关系2030年愿景》,决定构建以三大支柱为主线,多领域合作为支撑的合作新框架。以下不属于三大支柱的是( )。
2018年11月14日，中国和东盟通过《中国—东盟战略伙伴关系2030年愿景》，决定构建以三大支柱为主线，多领域合作为支撑的合作新框架。以下不属于三大支柱的是（ ）。
中国和东盟11月14日在新加坡通过《中国－东盟战略伙伴关系2030年愿景》，决定构建以（）、（）、（）三大支柱为主线，多领域合作为支撑的合作新框架，打造更加紧密的命运共同体。
建立共同愿景重在过程，愿景总有一天会实现（）
符合资本化条件的资产在构建过程中发生非正常中断，且中断时间连续超过3个月的，企业应暂停借款费用资本化。（)
组织文化（或企业文化）是组织在长期生存和发展过程中形成的，为本组织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总和，及其在组织活动中的反映一般将其划分力精神层、制度层和物质层三个层次。以下属于组织文化中精神层的是（）
集团的企业愿景是：希望每一位员工跟随着东方企业的不断发展壮大，能够有（）的工作、生活，直到在东方企业这个大家庭退休
孩子王新的愿景升级为：构建产业智慧新生态，成为新家庭的首选服务平台，做中国孩子王（）
在确定企业愿景时，企业高层管理人员要避免两种倾向，一是将企业的愿景确定的过于狭隘;另一种是（)。
美好的愿景只是好的开始，企业愿景需要有一个顺利实施的过程，强调的是（)。
固定资产的管理涉及企业成立之初固定资产的构建以及企业经营过程中固定资产的管理与更新固定资产的处置等工作。（）
