从2014年底,江西移动启动了流程优化工作,优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、()、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。
某公司的六西格玛项目中要验证某个因子对Y的显著影响,该因子有两个水平A和B,收集了该因子每个水平30个数据,每组数据都服从正态分布,进行等方差检验结果如下,则以下说法正确的是()https://assets.asklib.com/images/image2/2017101615163470524.jpg
零售产品创新审议小组审议通过的零售产品研发项目,不再单独立项。
六西格玛项目的选择流程一般包含这几步: 1.确定大方向Y; 2.确定CTQ; 3.Y的分解; 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序,正确的是()
工程项目总投资一般是在立项的初始阶段就已经确定。
六西格玛项目追求的是一种理念,并不要求在某—特定时间期限内获得显著的回报。()
在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
六西格玛策划中,项目被确定的标志是()。
六西格玛改善其核心是减少变异,通常在减少变异前首先需要去确定变异原因及对应的成分,项目团队为分析ABC三条产线,每天产线各3台磨砂机对应的产品粗糙度,希望得知不同线体,不同机台是否有差异,同时希望得知线体,机台所对应的变异成分,请问以下何种分析最合适?()
BT模式的运作过程中,确定项目阶段主要包括项目发起阶段、()、项目立项。
对于需要立项建设的项目需求,项目组负责需求的讨论和确定,对()进行细化和完善,组织编写(),()。
确定项目的指标是六西格玛DMAIC哪一个阶段的任务?()
六西格玛项目的定义阶段,需要确定项目的衡量指标,而衡量指标是顾客VOC(顾客之声)转化为CTQ(关键质量特性)而来的,则以下关于这个过程的说法不正确的是()
在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()。
在确定六西格玛项目时,常常遇到改进机会十分复杂,需要进一步分解才能确定具体的六西格玛项目。例如,开展提高客户满意度的改善项目时,往往需要将这个难以测量的复杂问题分解成可测量的特性。此时,应该采用如下的哪个工具?()
在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()
项目立项文件内容包含了该车型的竞争优势和关键技术。( )
(1)项目实施(2)项目论证 (3)确定中标单位(4)正式立项(5)公开招标
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括()
建立气象标准制修订项目分类管理制度,项目由主管职能部门确定,指南性项目公开竞争立项()
(1)项目实施 (2)项目论证 (3)确定中标单位(4)正式立项 (5)公开招标
利用财政性资金设立的科学技术计划项目,应当坚持()进行立项,按照国家有关规定择优确定项目承担者。
(1)正式立项;(2)项目论证;(3)确定中标单位;(4)项目实施;(5)公开招标
项目实施(2)项目论证(3)确定中标单位(4)正式立项(5)公开招标A.(2)-(4)-(5)-(3)-(1)B.(1)-(2)-