某产品售价为67.1元，在采用新技术生成节约10%成本之后，售价不变，利润可比原来翻一番。则该产品最初的成本为多少元。（ ）
当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（）
某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+（2×利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15％与8％。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5％和利润增长率0.25％，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1％。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？（）
某产品售价为67.1元，在采用新技术生产节约10%成本之后，售价不变，利润可比原来翻一番。则该产品最初的成本为多少元：
国际企业为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化，采用（）组织模式，使分布于不同国别和企业的生产过程之间建立起高度的依存关系。
当某企业决定对其风险管理采用自留还是转移方式时，不需要考虑的因素是（）。
甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
某产品售价为67.1元，在采用新技术生产节约10%成本之后，售价不变，利润可比原来翻一番。问该产品最初的成本为多少元（）
甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
当某厂商将设备租给他人生产产品时，利润收入为2000元。如果将其设备改为自用，来生产同类产品，所花费用为3500元。则自行生产产品的机会成本为（）
垄断竞争理论认为，企业可以通过迎合消费者品味上的差异，在某种程度上降低竞争对企业所造成的影响。差异策略使其他企业的产品不能完美地替代本企业的产品。形成差异是要花钱的，使用差异策略的企业要提高产品价格来弥补其较高的生产成本。然而，即使采用差异策略的成本较高，处于寡头垄断市场中的企业，仍然可以通过提高产品的价格来赚取高额利润。 对这段文字的主旨概括最准确的是（ ）
采用固定股利政策的优点是确定企业目标资金结构，降低综合资金成本，最大限度地利用净利润来满足投资方案所需的自有资金数额。
若企业产品处于市场竞争非常激烈的时期，则很难通过降低成本费用提高销售利润率来提高总资产收益率，这就要求企业提高现有资产的利用效率。
客户对财务利益的要求大致有三种，即（）I.要求最大限度地节约每年税收成本，增加每年客户可支配的税后利润Ⅱ.要求若干年后因为采用了较优的纳税方案,而达到所有者权益的最大的增值Ⅲ，既要求增加短期税后利润，也要求长期资本增值Ⅳ.既要求增加长期税后利润，也要求短期资本增值
（)可以促使保险公司压缩各项费用支出，节约保险成本，提高利润水平。
某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率&43;（2×利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点（）
当某企业决定对其风险管理采用自留还是转移方式时，需要考虑的因素是（）。
某产品售价为67.1，在采用新技术生产节约10%成本之后，售价不变，利润可可比原来翻一番。则该产品最初的成本为（）元。
根据《“互联网＋”招标采购行动方案（2017－2019年)》的规定，应围绕提高资源配置质量和效率、降低企业生产经营成本进行功能设置，充分发挥信息技术在提高招标采购效率和透明度，节约资源和交易成本，解决招标投标领域突出问题等方面的独特优势，切实为交易主体服务，为行政监督部门提供监管便利。（)
分公司在制定大病保险投标方案时，应遵循“收支平衡、保本微利”的经营原则，在成本测算时须充分考虑人力成本、运营成本、合理利润、以及需要缴纳的其他费用（）
收益分享计划是企业提供的一种与员工分享（)提高、成本节约和质量提高而带来的收益的（)模式。与利润分享计划一样，收益分享计划也是群体绩效而不是个人绩效，且这种群体绩效通常是（)的。
MBO管理层收购，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到提高管理效率、节约（)成本。
东方商贸有限责任公司是一家经营药材批发的企业，宏伟医药有限责任公司是一家从事药品生产、销售的企业，双方在严酷的市场竞争面前，决定合二为一，增强企业的竞争能力。东方公司与宏伟公司的董事会经多次磋商，签订了合并协议，编制了资产负债表及财产清单。双方为提高效率，节约时间，于是在作出合并协议10天内通知了部分债权人，同时双方决定，部分偏远省市的债权人就不必通知了。过了30天后东方公司与宏伟公司、去公司登记机关办理了注销登记，成立了东宏有限责任公司。公司成立不久，东方公司的原债权人李×来要账，东宏公司的工作人员对其说：“东方公司已经不存在了，你的债务我们也管不着。”
